PPTV被视频革了命 不盈利也要上市（3）

被视频革了命

家庭互联网，还停留在给投资人讲故事的层面，对于PPTV来说，目前最大的问题依然是打好网络视频这份工。

有分析指出，PPTV作为以播放工具为核心的视频客户端，有慢慢偏离视频行业的内容驱动或资源驱动核心的迹象。而事实是，PPTV已经不在国内一线网络视频企业行列。即使有了苏宁的投资，也难以撼动爱奇艺和优酷土豆在视频行业的优势地位。

与推出智能电视终端的爱奇艺、乐视等视频网站的发展策略不同，PPTV借助苏宁的销售渠道进行预装，更多的还是一个播放工具的思维。

内容是视频网站永远的痛。水涨船高的版权费让视频网站颇为痛苦。仅PPTV自身就以1.5亿元买了《最强大脑》的版权，而《最强大脑》的制作费仅为5000万。以至于有人宣称：只要不购买天价影视剧，马上就能盈利。

可不购买正版，选择盗版的老路也难行。3月可以说是PPTV的多事之秋，这边在换帅，那边也在败诉。3月3日，上海市一中院对PPTV盗播凤凰卫视的“凤凰大视野”、“军情观察室”等品牌电视节目作出二审判决，裁定聚力公司赔偿经济损失及为制止侵权行为所支付的合理开支共计170余万元。

烧不起钱买正版的状态下，PPTV选择了牺牲长远利益的做法，如片源中写着《北京遇上西雅图》，同步院线即时放送，可进去一看却是一段用片花剪辑出来的片子；《十二生肖》点击进去是个纪录片；《霍比特人》点击进去是一段演员和主创专访。几个回合下来，用户自然就流失了。

对于宣称自己要成为网络电视而非网络视频的PPTV来说，内容的遗憾，让它即使借助苏宁和联想打入到了家庭里，进入到客厅电视机上，也很难获得想要的收视率。“何况网络电视是一个带有媒体属性的内容，更应该注重原创和独家，而非简单的视频分享。”业内人士指称：“名不副实的PPTV还是在卖故事，一旦发现成本回归遥遥无期，PPTV难免不会落入发展战略相似的酷6那样，被盛大甩卖的结局。酷6在2009年被盛大收购时，盛大的客厅梦已经伴随着盒子计划的失败濒临破产，后面的果壳电子更多的时候是一种象征意义上的抵抗。出师不利，后援乏力，最后只能是梦碎客厅，开始走上了动荡之路。至少苏宁接盘时，PPTV的估值比上次软银入股，下降了2亿美元。”

如果购买不是出路，或许超高清4K会是机遇。随着智能电视的4K化，苏宁和联想均将发力于此，而PPTV此刻可以将预装与盒子的问题交给合作伙伴，而倾全力打造4K自制剧，用少量的精品作为卖点，让自己的媒体属性有所依仗，亦可在4K时代，借助渠道和硬件的合作优势，提前进入市场。

但PPTV此刻换帅，军心不稳，等收拾好摊子，从自己迷失了方向的森林里走出来，4K的窗口期也许已经过了。

点评：

你好，再见！

文/端木，本刊特约评论员

苏宁娶、陶闯嫁，初衷是好的，蓝图也很美：移动端入口、大数据、视屏购物，虚拟运营商增值服务……但这些没有一样被苏宁和PPTV有模有样地变为现实。然而真实的情况却是：PPTV上的苏宁易购广告多了，苏宁易购上的PPBOX开卖了。

当初彼此握手言欢，现在看来离说再见也不远了。说到底，PPTV的迷失根源在苏宁的迷失。

用数据说话：苏宁2013年营收为1054亿元，同比增7.19%，但营业利润同比下降94.65%。电商这块四季度营收仅比三季度环比增长2.9%，几乎停滞。线上线下同价使苏宁付出惨重代价，这个执行了很长一段时间，但作为主要营销噱头的旗帜恐怕也打不下去了。虽然苏宁是零售巨人，但完全没有互联网基因，对电商的玩法及移动端发展趋势都没有成竹在胸，仍是在试错、在学习阶段，而且学费太贵。跟着这样的老大，PPTV不迷失才怪。

不过苏宁没吃什么亏，股价借这个概念翻了一倍，借势搞了一次定向增发。弘毅以每股12.15元，高于二级市场近43%的价格参与了苏宁的定向增发。

PPTV换帅的本质是苏宁从舵手的位置淡出，有可能变成财务投资人。至于陶闯所说的新股发行改备案制纯粹是梦呓。几百上千家不缺概念、不缺业绩的企业在排队，备案制也轮不到PPTV。所以今后对陶闯的话也不必再当真。

接下来，接掌苏宁的是联想，一个老牌的科工贸巨头，有IT血统但谈不上互联网基因，而且这些年也一直在试错。例如，联想对移动互联趋势的两次误判。第一次，是在2008年把不被看好的手机业务当包袱甩给母公司，苹果手机火了联想又把手机业务拿回来。第二次，是在人民大会堂高调发布乐phone，直接把苹果当对手，号称背水一战，结果那款手机只卖了50万部。后来调战略，改走低端路线才有了今年出货千万部的局面。但比起小米的运作的确逊色很多。还有起大早赶晚集的拉卡拉、怎么也扶不起来的神州租车，以及汽车玻璃、农业……其实，联想犯过的错，走过的弯路比苏宁多。

不过，联想用好PPTV的可能性仍然更大些。最近，与联想智能电视负责人任中伟的一次谈话中，了解到他们团队对智能电视的看法。任中伟认为，智能电视需要具备如下几个优势方能成功：第一是出色的硬件产品；第二是良好的人机交互，特别简单、傻瓜；第三点就是丰富的内容。如果谁能把这三个做得比较出色，就是抓住了智能电视的命脉，就能取得成功。硬件、交互、内容被任中伟称为智能电视“金三角”。

倘若PPTV将是联想智能电视“金三角”的一条边，给资本市场演上好戏，在A股上市还是有可能的。

吕岩1992年加盟联想，历任台式研发部门、QDI事业部、掌上设备事业部总经理，联想集团副总裁，联想移动总裁兼CEO等职。联想派这样一员大将进驻，表明对PPTV寄予了不小的希望。吕岩的加盟，势必加强弘毅的话语权，引导PPTV按联想的意志前行。股权结构也有可能发生进一步变化。

对PPTV来讲，苏宁已经不那么重要，未来就看联想了。