王健林4500万欧元收购马德里竞技俱乐部20%股权（2）

在中国企业国际化的过程中，体育与娱乐是两个最好的嫁接方式。比如，TCL进军美国市场会与好莱坞合作，而进入阿根廷市场时，则会与当地的足球俱乐部合作。万达同样如此，2011年的12月，万达与马竞、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔签订战略合作。一期投入2亿元人民币，选拔90名足球少年留学西班牙三年，正式启动“中国足球希望之星”青少年海外培训计划。

这也是王健林在不影响生意的情况下，尝试涉足足球。不过，这方面的尝试效果并不好。

与此同时，欧债危机蔓延，西班牙经济持续下滑，即便贵为2013-14赛季西甲冠军的马竞也难逃债务缠身的局面。据西媒的报道，“床单部队”目前拖欠政府债务为2亿欧元，总债务接近5亿元。因此，为俱乐部融资“止血”，缓解财政危机，便是马竞管理层的头等大事。

但在是否深度介入时，王健林有过犹豫。“中国有两个最臭的行业，一是股市，二是足球，用东北人的话说，是两个兽医抬头驴，没治了。”在当年的万达年度报告中，王健林这样调侃道。

在此之前，王健林成为足球投资的受害者。尽管他的大连万达曾是中国足球的旗帜，并在6年内4夺甲A冠军，但在2001年，他还是以1.2亿的价格将球队专卖给实德集团，从此退出中国足球。

“退出中国足球，有两个原因：一是对于体制感到无奈，是官办足球，我只有拿钱的命，没有任何话语权，我觉得很没有意思；二是万达集团进来以后没有制止住这种局面。如果我再进来，能把官办足球变成市场足球，我一定会回去，只要我回去，一定是最棒的。”关于为何退出，王健林说。

不过，足球给王健林与万达到来的好处还是很明显的。随着大连万达在甲A成为巨无霸，万达开始走出大连。从1998年至2001年，万达先后在南京、江西、昆明以及成都开设地产业务。

但是，过往的惨痛经历也让王健林并不敢轻易进入足球，毕竟这个负面纠缠的项目给品牌带来不利影响。只是，足球的关注度会非常高。“一是因为自己喜欢，二是领导也有指示，要求我赞助。”王健林说出了现在为何回归足球的原因。

实际上，聪明而谨慎的中国富豪们都意识到了“领导喜欢与指示”。最新的消息是，中国的合力万盛800万欧元收购了荷甲海牙俱乐部，他们的目标是“培养中国青少年足球人才”，这一收购也会在近几天宣布。此外，中国首富马云入股恒大后，更是连续重金引入转会费超过1000多万欧元的外援。

当然，王健林看到了这一新变化。在地产业越来越遇到发展瓶颈的情况下，他必须这样选择。

14年前，当王健林从大连市某领导办公室走出来时，他留下了眼泪，从此退出中国足球。这一次，王健林希望收获的不仅仅是眼泪。