民营银行新在哪？ 仍盼政策“护航”（2）

其他三家民营银行也是“个性鲜明”。天津金城银行选择了抗周期性强和成长性好的财政金融、汽车、医药、养老、节能环保、航空航天六大行业为突破口，精耕细分市场，并将从对公业务开始逐步拓展到行业内的零售业务；而上海华瑞银行则想参照美国硅谷银行的经验，从对科技型小企业的投贷联动开始，未来探索融合股权债权的投融资模式；温州民商银行则发挥对当地“人头熟”、信息灵的优势，专注于当地小微、“三农”服务。

创新驱动，民营银行主打错位竞争

在中国建设一家全新的银行绝非易事，建一家纯民营资本的银行就更难。“办民营银行失败不是说把银行办得关门了，而是办成了传统的一般银行，民营银行要避开大银行的‘地盘’，发挥民营资本的创新‘天赋’和市场敏感度，在错位竞争中才有优势。”金城银行行长吴小平说。

因而民营银行具备强烈的创新动力，创新背后首先是与股东优势相结合。

以微众为例，顾敏介绍，腾讯QQ拥有上亿的用户数，其中能成为客户的有数千万甚至上亿，在此基础上建立了微众的征信与风控系统。“互联网企业往往花很大的精力做一个完全赚不到钱的东西，据此积累下大量的客户资源，然后在此基础上建立一个巨大的生态系统，实现盈利。这一点和银行的经营模式是不一样的。”顾敏说。