索尼移动将再裁员千人 弃OLED或为最大战略失误（4）

弃OLED或为最大战略失误

“(这几年)索尼所有努力都是围绕减亏来做的，在培育未来新的利润增长点，并没有做起来，这直接导致其经营状况没有好转。”在刘步尘看来，索尼在战略上最大的不明智就是将移动业务作为2014~2015年的发展重点，而在最具优势和竞争力的彩电业务上投入放缓。

彩电业务上，从显像管时代起，索尼就一直具备明显的技术优势，因此索尼也是最早投入对“未来电视”OLED产品研发中的企业，经历了该类产品早期艰难的技术探索阶段。

此前OLED的市场远未培养起来，持续投入技术研发，却难以收回利润，同时承受着集团整体业绩亏损的压力。

索尼在2014年宣布放弃OLED专供4K电视。不过时隔数月，今年市场认为OLED有望“拨云见日”，此时留下来的坚持者LG和三星已经把持住了市场。业内人士认为，耕耘多年，索尼在迎来收获之前退出令人抱憾。尽管此举或处于财务压力，但放弃了未来的市场方向，也为索尼下一步发展带来隐忧。

刘步尘认为，索尼对市场反应的迟钝，从液晶电视时代就已经显现。“索尼是显像管时代的老大，但10年前当所有韩国、中国企业都转攻液晶平板时，索尼是最后一个转身的。不愿接受产业发展方向使索尼后来跌落到全球第四、第五的位置。”

而对于目前的彩电业务，梁振鹏表示，索尼彩电的硬伤在于，核心的面板已经占到整机造价的70%，而目前索尼没有液晶面板生产线，与终端组装工厂相比并无优势。