投资教父彼得-蒂尔：创造性垄断让大众受益（7）

比如维珍集团的创始人，亿万富翁理查德·布兰森爵士，他是天生的商人：16岁首次创业，年仅22岁就创立了维珍唱片公司。但他的其他特色，比如特有的狮子般的浓密长发——就不那么自然，有人怀疑他并非天生如此。

布兰森的其他极端特质养成之时(和衣着暴露的超模一起玩“风筝冲浪”是公关策略吗？还是只是寻欢作乐？抑或是一举两得？)，媒体迫不及待地开始推崇他为“维珍之王”、“不容置疑的公关之王”、“品牌之王”以及“沙漠和天空之王”。当维珍大西洋[0.00%资金研报]航空为乘客提供含冰饮料(冰块形似布兰森头像)时，他成了“冰块之王”。

从霍华德·休斯、比尔·盖茨、乔布斯等科技界创业者身上，我们知道不要高估自己的个人能力。我们需要独特的创始人并不意味着我们要崇拜美国小说家安·兰德笔下那些不依赖周围任何人的“行动领导者”。她笔下的恶棍是真实的，但英雄是虚构的。

创始人最大的危险是对于自己的神话过于肯定，因为迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不相信神话当作一种智慧。