三桶油整合大戏即将上演：经营压力倒逼重组（5）

另外，此前有一种说法就是将油气管网全部剥离出来，成立一个国家管网公司，上述油气专家表示，不一定只成立一个，可以成立多个管网公司。以前三桶油各有优势，把勘探开采、炼化销售和海上勘探等产业链人为割裂，那样拆分显然是不完全合理的，如今需要将产业链延伸，或者合并同类项等，也并不能一概而论，而应该因板块属性而异、区别对待。

上述专家分析，对于石油、通信等涉及老百姓日常生活的领域，一旦合并将更加垄断，降低效率和竞争力，而且这些领域遭到的整合阻力也特别大，所以合并的可能性较小。

经营压力倒逼重组

曾于1998年按照“上下游、内外贸、产销一体化”原则脱胎的“三桶油”，彼时曾有区域性拆分的观点，而如今面对去年遭腰斩今年持续低迷的油价和央企改革方向，业内再次掀起“三桶油”合并与拆分的讨论。

单联文说，如今低油价带来的业绩大幅下滑，正蚕食着“三桶油”的信心，这在未来持续一定时间段后，可能会反过来倒逼它们加快重组。

8月27日前后，“三桶油”集体发布了今年中期的业绩，中石油、中石化、中海油净利润依次为254.06亿元、244亿元、147.3亿元，分别同比下降了62.7%、22.3%、56.1%。“除了炼化业务占大头的中石化净利润下降两成多，中石油和中海油都下降六成左右，这种降幅是惊人的，在油价高时，‘三桶油’的现金流都不是很充裕，现在这种情况如继续持续下去，对现金流影响不小。”一位油气领域专家告诉经济观察报。

因此为了缓解自有现金流的压力，类似于国际石油巨头的做法，也在“三桶油”中间迅速推进，比如降薪裁员、缩减投资、剥离资产以及资产互换和股份置换等方式。据了解，今年2月27日前后，中石化集团下发了《中石化2015(85号)关于离岗人员分流安置工作的指导意见》，通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置离岗人员，随后，中石油集团传出降薪15%消息。