美团进多事之秋 孤军奋战劲敌广结盟友（4）

当互联网格局显现寡头化，对手纷纷择良木而栖，美团还不需要站队吗？“如果结盟其一，其他人都会变成敌人。不站队，所有人都还有机会。”王慧文表示，美团对BAT持有开放态度。

在近期披露的几起投资，则被解读为美团向生态伙伴张开怀抱的一种转变。

2014年底，来自腾讯产业基金的陈少晖加盟美团，任职战略与投资副总裁。此后相关投资陆续出炉—8月，美团刚刚宣布完成整体收购TripAdvisor旗下的酷讯旅游网，9月又宣布入股校园O2O项目宅米。

如果将美团与大众点评相类比，会发现后者早已展开疯狂投资。在2015年之前，大众点评已围绕餐饮O2O先后入股饿了么、大嘴巴、上海智龙、石川科技、天财商龙、食为天科技、迈外迪等。

王慧文不同意跟随对手、逐步开放的说法，称美团一直按照自己的节奏进行拓展。“先内后外，是由业务发展阶段决定的。”

“过去整个公司各项业务发展速度过快，每个员工时间绷得非常紧张，太多事情来不及做。因为内部做了有确定结果，外部却不一定有满意收效，”王慧文解释称，他本人在团购时代，曾多次尝试与窝窝团、F团等对接相关业务，发现耗费精力巨大，却没有什么效果。

2010年起从团购网站发展而来的美团，早已跳脱了团购业务本身，成为O2O赛场上的核心选手。仅在2015年，先后设立了外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群，并将猫眼电影独立为子公司。

记者从美团员工处了解到，公司内部曾讨论过是不是要改个名字，淡化“团购”色彩，取舍之后还是不能放弃美团的品牌溢价。王慧文则直接告诉新京报记者，美团不会更名。