中小手机厂商遇倒闭潮 沦为小米华为炮灰（3）

一位前百分之百员工对腾讯科技透露，大家都想学红米一样做爆款产品，借助电商的模式，但广告成本又非常高。“问题在于，中小手机厂商的手机缺失品牌价值，手机质量又无法保障，加之销售队伍也跟不上，往往是广告一停止，手机的销量又陷入停滞，还造成很大的手机库存压力。”

上述人士指出，很多手机厂商不敢大量备货，所谓的饥饿营销其实是对库存压力的恐惧。

最终，百分之百遭遇了难堪的一幕：手机成本是1450元，但京东拿货价格是750元，销售量还很小，传统渠道迪信通更给出屈辱的价格——600元，还不签署与百分之百的代销协议。

后果可想而知，百分之百多达数亿资金都花费到营销、硬件等领域，徐国祥还背上不少贷款，更绝望的是，百度不追加投资，导致百分之百后续融资困难，百度云OS团队也被彻底打散。

博沃手机的教训：前金山COO赔了数千万

相比百分之百最后主要是亏投资方的钱，博沃手机则是另一个故事，让创始人自己付出沉重代价。

事情要回溯到2011年，小米CEO雷军的前同事、前金山COO任健告别退休生活，选择在智能手机领域创业，推出了博沃手机。

任健涉足智能手机领域的时间甚至比雷军早，但任健在手机领域犯了几个错误，首先是，任健没有像雷军一样选择高通，而是选择德州仪器作为芯片方案提供商。