携程去哪儿合并：控制权一直是谈判的核心（4）

从此前的一些列互联网公司合并案例来看，都会在业务上做出相应的调整。例如，58与赶集的合并，双方业务模式雷同度较大，合并后大部分业务由58主要运营，赶集则主打房产。优酷与土豆合并前同为视频网站，在合并后土豆则聚焦于UGC业务。

对外还要投入更多精力

随着两大巨头通过资本运作整合到了一起，也说明了在线旅游市场的行业集中度和成熟度在加强，在资本寒冬的情况下，抱团取暖的合并目的再纯粹不过。

半年内，在线旅游格局变成“携天下”，后面就看度假领域的好戏了。美团在酒店领域的崛起以及与大众点评的合并，将会给携程与去哪儿带来更多的挑战。

况且，在旅游O2O的线下布局，携程和去哪儿都没有太多优势。携程的本地玩乐和去哪儿的当地人都不算很成功，所以对休闲度假领域影响有限。

反观市场上，途牛背靠京东的资金及流量支持，以及在出境游上的深耕能力，在金融创新上的布局已经展开。同程、驴妈妈在周边游及国内中长线的深耕仍有机会，且分别有锦江、万达等资本支持。

针对以上的市场问题，携程在与去哪儿完成资本运作后，势必会利用去哪儿在机票以及无线端的优势，结合艺龙的酒店资源，基本形成对机票酒店市场的相对垄断，以应对未来可能的市场威胁。因此，从外部市场来看，携程与去哪儿双方独立发展的机会也不大。

结合本次交易带给去哪儿的控制权以及双方重合业务如何整合等问题，去哪儿未来的方向显得扑朔迷离。去哪儿以后要“去哪儿”？恐怕只有在未来的时间才能给出答案。