华为小米谁能挑战苹果 如何争夺智能手机市场份额（5）

究其原因，我们认为，小米之前开创的“高性价比+饥饿营销+互联网销售”模式因为门槛低，且最终落实到市场中的智能手机竞争方式就是价格战，所以遭到了中国手机行业的群体性模仿，尤其是善于打价格战的具备互联网背景的中国企业，这导致小米的商业模式创新红利逐步消失。

与此同时在关键的可以给市场和用户带来真正价值的手机技术研发（并非单单包括软件开发和Android代码修改）、工业设计、底层核心芯片等方面，小米未能形成显著优势，而“小米模式”引发的中国智能手机产业群体性的价格战，让中国智能手机产业从价格向价值的转化颇有渐行渐远之势，进而使得中国手机产业从价值层面（也是惟一可以提升营收和利润的途径）挑战苹果变得无望。

为此，在日前举行的《哈佛商业评论》2015中国年会上华为消费者业务CEO余承东提出并呼吁企业“坚持做价值创造的新势力”，摆脱低水平、同质化的“搬运工”商业模式，用创新开创新领域，为客户带来新价值的观点颇值得我们产业深思。毕竟企业商业模式的核心其实是产品和服务能够为用户创造价值，单纯的低价已经满足不了他们的需求，这也是为何苹果iPhone和华为手机均价较之前上涨，但其仍在市场热销，而小米均价下降，但销量却呈现下滑之势的主要原因。

综上所述，我们认为，当苹果在中国疯狂掘金势头不减反增，让中国智能手机产业及厂商进一步感受到压力的同时，所谓的挑战和超越苹果的目标也变得异常艰难，也正是这样，中国智能手机产业才亟待从目前的低水平、低价和同质化的“搬运工”商业模式向以创新开创新领域，为用户带来新价值的模式转变，竞争的考量也应从单纯追求出货量的量变到追求为用户创造价值的质变，因为价值才是苹果的立足之本，也是我们挑战苹果的希望之所在。