2015年手机产业死亡榜 大批中小企业宣告倒闭（4）

在领信光电的官网上有一栏写着这家公司老板黄良镖为领信设立的十年发展规划。领信光电的起步阶段是在2009年至2011年间“专注电阻触屏研发、生产……在市场上立足”；2012年至2015年的定位发展阶段要“低成本高质量扩张……做大企业规模、做强市场和管理”；未来5年领信的目标是“推动公司上市”。

领信光电的起步阶段是顺应中国智能手机市场的起步时间的。顺着这波大潮，领信光电的公司规模从2009年3月份到2015年翻了70倍。但在发展阶段的最后3个月，领信光电没有如设想中“做大企业规模、做大市场和管理”，而是死了。

原因就是扩张

根据领信光电业务经理陈国衍的介绍，领信光电经历过两次大的扩张。第一次扩张是在2011至2012年间，领信光电扩张到触摸屏制作的前端，缩短了供应链。这次扩张使领信光电在那两年的年利润达到了1千万。

第二次扩张在2013年至2014年，领信光电转换产品从TP到全贴合，投入1000万增加了设备、员工和厂房。但这次扩张并没有带来利润。全贴合事业部负责人王江（化名）向i黑马介绍，全贴合生产线以前是领信光电没有做过的，在2014年刚开始做的时候生产细节与工艺对接不上，却大量接单。结果是当时的订单量很大，最后却因经营不善变为了亏损。

1000万的投入和生产前期的亏损使得领信光电的资金链从第二次扩张开始就一直紧张。从2013年下半年开始，领信光电出现拖欠员工的现象，用来买原材料的资金也开始紧张。

应对的办法就是借款。领信光电的老板黄良镖以公司名义和个人名义四处借款。但2014年至今，整个市场做全贴合工艺的工厂竞争激烈，利润开始大跌，毛利润从40%降到了不到10%。较低的盈利水平难以弥补此前造成的资金链漏洞。