华为手机业务崛起 为什么总是华为在成功？（2）

任正非说过一句：你抗拒什么，什么就会扩大。对于这家由传统B2B业务起家，和当下B2C的新业务要产生的种种尖锐冲突，他大概早有预料，所以他选了敢打敢拼、风格激进的拼命三郎式的余承东，即使余是他在高级管理层中批评最多的人之一。在内部会议上，任正非偶尔也会开玩笑批评：华为最会吹牛的就是余承东。

但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议，任正非表现出极强的包容力。

对此，任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。

余承东说，是任老板帮他挡了很多箭。

任正非反对路径依赖。

任正非并不反对余承东的大话和牛皮，但是他不允许余承东方向迷失。

任正非对于消费者BG流传最广的一次批评，是不要盲目对标三星、小米。因为小米的异军突起，华为消费者BG内部也曾经一度认为性价比是占领市场的杀手锏。更何况华为本来也是以价格战在通信设备市场闯出天下来。

路径依赖是大部分公司业务转型失败的根本原因，但任正非很严厉的制止了这种错误，他说华为已经浩浩荡荡走在大路上。

“有人愿意去磨豆腐，允许你在公司里搭个棚，我还可以动员员工买一点，二分五一斤，那能否支撑现在的人力资源架构？如果你做豆腐渣，整个公司会被拖垮。”

华为坚持的巨额研发投入。

硬件制造企业总不能逃脱上下游的制约。这几年，手机市场兴衰沉浮和背后与芯片厂商高通、联发科的博弈有很大关系。而华为很早就意识到了这种处境的危险。

华为最早做数据卡，要用到高通的基带解决方案。当时，高通为了制衡华为，也同时在扶持中兴。因为高通的供货不及时，极大的制约了华为的供货。从此华为成立了海思，做芯片研发。