中移动陷高管离职潮 转型面临左右手互搏（3）

据接近戴和忠的消息人士透露，“戴和忠之所以离开很可能与上述双控有关，外界有传言称，华策给戴和忠开出的年薪比咪咕高出数倍，并给其个人及团队股权激励。而比薪酬更具有吸引力的是，华策能提供更多的企业运营自主权，比如薪酬权、用人权、投资权，乃至明确的上市计划。”该人士透露。

从运营层面来看，关于数字内容运营主体的争议和矛盾一直在咪咕公司和互联网公司之间存在。按照之前的规划，咪咕公司是中国移动面向音乐、视频、阅读、游戏和动漫等内容的唯一运营实体，互联网公司原本定位于渠道分发，不引入内容。但事实上，咪咕公司与互联网公司之间的业务分配和利益博弈从“基地时代”就纷繁复杂。

近日，中国移动互联网公司正式挂牌成立，显然双方业务运营的冲突会进一步激化。这从中国移动合作伙伴大会上互联网公司发布的信息就能看出来，互联网公司并不甘心只做渠道分发，因此两个公司之间的“打架”不可避免。用中移动内部人的话来讲：“就是左手打右手，相互掣肘。”

下一个会是谁？

戴和忠的出走是一个中国移动向市场化对标中出现的典型案例。事实上，由于收入、体制等多重因素的束缚，中国移动这一年来人才流失十分严重，尤其是中层频繁出走。

据了解，包括戴和忠等众多人在内的“优秀75后备”，这些人从知名高校毕业后即投身中国移动，成长中积累了丰富的经验，现在大多数正处级职称的他们，已成为中国移动未来发展的主力军，眼下频繁离职不得不让人深思。

一方面是内部央企固有的体制基因短期无法改变，另一方面外部互联网公司快速发展带来的市场化机制诱惑。“‘优秀75后备’这些人对于互联网思维领悟快，业务转型能力强，所以面对体制问题除了走出去的，还有寄托于独立子公司希望发挥自己的才华，但无奈体制影响根深蒂固。”上述人士表示。

据了解，由于还未按照市场化的机制运作，咪咕公司在对外社招专业化互联网人才时，经常被指薪酬与BAT等公司无法对标，看不到成长和发展的空间。而像戴和忠这样内部选聘上来的人员也注定不会是咪咕公司最后一个要走的人。