中粮新掌门盈利难题：原料成本高企 盈利举步维艰（2）

遗留的盈利难题

谈到宁高宁，外界无疑认为其是有想法的，而真正落地，实现既定理想的又多有遗憾。

“有的事情未必是他个人的错误，可能是体制的原因，可能是下面执行层的原因，把他本来不错的想法走样了。”一位了解宁高宁的业内人士说。

事实证明，随着中粮集团规模的不断扩大，集团的盈利问题也接踵而来。从中粮旗下的8个上市公司来看，2015年上半年，除了蒙牛实现了27.7%的业绩增长，另外7家上市公司业绩全部下滑，其中下滑幅度最大的3家，中粮地产(000031)净利润为-2.54亿，同期下降1554.32%。

中粮屯河(600737)净利润为-0.24亿，同期下降451.09%；中粮生化(000031)净利润-3.34亿元，更是较2014年同期下降1894.14%。而中粮控股(00606)在2014年业绩首次亏损之后，2015年上半年继续亏损，主营业务油籽加工业绩下滑近三成。

据悉，2008年以后，中国对小麦、水稻等主粮进行托市收购，收购价格整体连年上扬；对玉米、大豆等进行临时收储，收储价格也大幅高出国际市场价格，导致中国的粮食价格成为世界高地，从事加工业的企业，包括中粮在内，原料成本高企，盈利举步维艰。

加上海外收购的资产接收整合需要时间，使中粮的盈利状况有恶化的迹象。2004年底，宁高宁刚接手中粮时，中粮的净利润约10亿元人民币，到2014年底，尽管资产滚雪球般扩大到近2500亿元，但利润仅有9.8亿元。截至2015年9月的9个月时间里，中粮变成亏损3.56亿元。

全产业链的未了心愿

自2009年，中粮实行全产业链战略之后，便开始了疯狂的扩张过程。但正如宁高宁在临别的诗歌中写道，“如果有期望的事，真想看到中粮是全产业链的，遍布全球的，竞争力强的，国际化大粮商。”宁高宁的全产业链之梦还没有实现。

以中粮集团终端品牌消费食品业务唯一平台中国食品为例，其旗下拥有包括金帝巧克力、长城葡萄酒、福临门食用油等多个食品品牌。但前不久，中国食品宣布将旗下金帝巧克力转让到中粮另外一家子公司中粮地产名下。由于金帝巧克力的业务低迷，但中粮地产所看中的也只是其所拥有的工业用地能够用作商业用途的潜在价值。

而在中华粮网信息部副部长郭清保看来，中粮面对的最大问题不是终端销售市场上的压力，而是如何平衡上市公司与非上市公司的激励、如何选择最有激励作用又符合国资委规定的激励工具、如何权衡总部与业务板块的业绩指标。

这部分内容在中粮在2015年披露的国企改革试点方案内容中的用人制度改革上，也有所提到将建立“国际化、专业化、市场化”的职业经理人制度。但目前，国企改革方案至今没有正式出台，宁高宁也将带着这份遗憾离开中粮，留给后人的将是一些待解的难题。

从目前可查到的资料里显示，宁高宁的接任者赵双连来自中国储备粮管理总公司，中储粮基本是政策性业务，如何让中粮成为一个盈利的公司，使盈利规模与资产规模相匹配，并继续完成全产业链和全球化的大粮商的任务，对于赵双连来说无疑具有很大挑战。