SOHO转型4年营业额持续下降 SOHO中国再转型（3）

转型4年，营业额累计下降93.5%

实际上，业主与物业公司间的矛盾，在SOHO中国多次出现。

2008年，建外SOHO曾爆发业主与物业公司纠纷事件。物业管理公司将巨额物业费挪作他用，业主和商户的利益无法得到保障，出现了公司、商家大规模退租、流失的局面。

此后，SOHO中国还出现多次小范围物业纠纷。2010年，SOHO中国开始改善其商业模式，自建物业管理公司来管理其开发的各地SOHO项目。

2012年8月，SOHO中国再度宣布，告别散售模式，自己持有北京、上海优质地段的物业。SOHO中国董事长潘石屹曾这样解释SOHO中国转型：经过反复的分析、测算，我们公司决定告别散售，转而持有北京、上海有价值的物业。

潘石屹称，三年后，公司的盈利将主要来源于租金收入；5年后，现有150万平方米物业的租金年收入将超过40亿元。

财报显示，SOHO中国“转售为租”的转型之路，不算平坦。2012年-2015年间，SOHO中国的营业额由153亿元下降到了9.95亿元，累计降幅达到93.5%；而潘石屹寄予厚望的租金收入，在2015年为10.52亿元。

利润方面，2015年SOHO中国实现毛利润约7.34亿元，较2014年的30.78亿元下降76.2%；净利润约5.38亿元，较2014年的40.8亿元下降86.8%，较2013年的73.88亿元下降92.72%。

易居研究院智库中心研究总监严跃进称，从物业销售模式转变为租赁模式，会使得整个公司现金流的模式发生变化，“最直接的影响是利润指标会发生恶化”。

在此背景下，SOHO中国选择重新启动销售。在2015年年报公布之时，潘石屹称，将SOHO中国“比较成熟的、出租情况非常理想”的非核心资产的物业拿出来销售，而出售的首个项目是位于上海的SOHO世纪广场。

“既然市场给了这么好的机会，能赚钱就赚钱。”潘石屹说。