微信的“十字路口”：要么全球化 要么边缘化（4）

微信的全球化势在必行，唯一的方向就是依靠真正开放平台。通过应用商店社会化、众包式的开放性创新，才能有效满足长时间、高粘性用户的综合性需求。目前，微信依然固守于单一互联网应用的产品思路，进行封闭式的应用延伸。封闭式应用策略，根本无法满足每天长时间黏在微信上的用户们的各种需求。当下的这些应用，依然是单点式的。

而不断推陈出新的体系性的丰富应用，不可能依靠腾讯自身来提供，也不可能依靠腾讯投资和参股的少数企业来满足，只有完全开放式，真正公平、中立的应用平台，将海量用户开放给各大企业和开发者，也让这些不分语言、不分国界、不分行业的人与企业为微信平台奉献无限制的创新应用和服务。这个正循环形成，才是微信最合适的未来之路。只有通过开放式的应用商店，最大程度动员各国、各语言、各领域的开发者开发出成千上万的多元化、多样化、生态型的应用，才能自然、顺利、可持续地挺进各个国家。没有真正的开放平台，就不可能形成全球性应用与服务的能力。就无法与其他全球化的主流产品直接竞争和超越。但是，一旦微信的能量释放出来，实现超越，将是顺理成章的。

如果微信从一开始具备世界级的价值观和使命感。那么，一开始就一定会是全球开放的格局。今天的诸多“无形栅栏”就不会存在。或者说，无论是创新能力和用户体验，还是微信的产品和功能，都已经具备世界级。但是，只要微信走向全球的时候，一定首先是在价值观上为全球互联网贡献一份来自中国的独特内涵。那一定是带着中国特色，体现比美国硅谷更包容、更多元的价值理念和精神气质。

说得更概括点，互联网精神诞生和崛起于美国，中国将把互联网精神发扬光大。第一个全球30亿网民，美国把互联网精神普及到全球中高端的中产阶级，他们自身已经面临瓶颈。接下来，下一个30亿网民开启，将是中国企业把互联网精神深入到每一个普通大众。这是中国企业天然的使命和优势。

马云说，微信是一把好牌，打烂了！这话有一半正确一半错误。一半的错误在于马云依然低估了微信的潜在威力，只要腾讯战略上觉醒，能量就将继续引爆。一半的正确在于微信的潜能迄今的确没有淋漓尽致地发挥出来。腾讯的中国思维的确严重限制了微信成为更伟大的产品。而同时，马云面临的挑战也完全是同样的问题。微信的威力远远没有发挥，一方面严重制约了腾讯进一步的强劲增长，同时，也极大影响微信用户的满意度和企业的变现能力。微信成为全球性的互联网产品依然有待完成。

新时代更世界性的价值观，更高远的使命感。这是中国互联网领军企业今天的第一课题。如果它们继续蜷缩在国内市场，只是不完全的巨头，只是越来越畸形的巨头。巨头之间相互冲突，巨头碾压创新创业公司，垄断与反垄断，竞争与反竞争，池塘里的生态环境将不断恶化，这种格局不可能持久！