江南春详解分众传媒投资逻辑 表达投资布局（2）

江南春告诉记者，分众传媒未来不排除通过组建各行各业的基金深入开发垂直领域的可能。“去年之所以没有做这件事情，是因为还在等待，当市场陷入低潮的时候反而是投资孵化的好时机。”

分众传媒2016年上半年业绩快报显示，公司上半年实现净利19.01亿元，预计全年利润将超过44亿元；营业收入49.27亿元，同比增长22.41%，其中电梯电视媒体广告客户投放金额的上升以及院线广告收入增加成为两大主要原因。

公开资料显示，分众电梯媒体覆盖120个城市，110万位版位，20万块屏幕，日均到达5亿人次城市主流人群，而这些人群贡献70%至80％的都市消费力。在江南春看来，分众传统广告业务的根基还是比较扎实的，这为他营造了生态投资的基石。

“移动互联网最大的后果就是导致信息过载。碎片的环境增多，使得单纯的环境变少，反而推升了电梯媒体环境的价值的提升，得到了广告主更高的认同。在资讯碎片化粉尘化的移动互联网时代，分众成了受益者。”江南春说，反思十几年间他自己如果做对了什么的话，那就是一招鲜，把电梯的环境把握到了手里。这种高频覆盖主流人群、低干扰的电梯环境保证了信息传递的有效性。

文教体卫是布局方向

如今，以体育行业的连番投资为代表，分众传媒登陆A股后的投资术逐渐显现。

江南春坦言，以滴滴、饿了么等新经济公司为代表，其之所以实现高速成长，归因于四大要素，即开发了新的品类、抓住了新的窗口、采用了饱和攻击、从而代言了一个品类。

“在中国纷乱复杂的竞争环境中，创业企业的同质化竞争明显，技术、商业模式已经不能成为壁垒，只是为你创造一个时间窗口。”江南春说：“那么，什么是壁垒？就是要在新开辟的时间窗口中采用饱和攻击的方式代言一个品类，这就是树立了壁垒。”