支付宝新版本上线 “生活圈”占主页近半遭吐槽（3）

向合作伙伴开放，拓展生活场景

8月10日，阿里旗下的蚂蚁金服一方面推出支付宝9.9版本，另一方面在北京召开了盛大的合作伙伴大会，全天的活动分成多个会场召集来自支付、餐饮、快消、交通、公共服务等涵盖各个场景里的普通开发者、服务商、大型商家等机构前来。

“我们在整个生态里，就是躺下身来做平台。”蚂蚁金服支付事业群总裁樊治铭在台上表示。更直白一点，蚂蚁金服未来发展将依赖于所处平台生态的繁荣。

蚂蚁金服也在这次活动中生动列举了不少故事，一个简单的例子是，某CRM在口碑上线6个月后，截至2016年6月，服务品牌由1000增至7万，服务门店由1万家增至20万家，月交易笔数从1000万提高到6000万。

从平台服务商的视角，看到的却是支付宝对他们的依赖。“在杭州，我们帮助支付宝从10%的线下餐饮渗透率，上升到30%餐饮企业都在使用支付宝移动支付。”二维火市场负责人告诉新京报记者。

二维火专注餐饮行业互联网信息化，做了十年，和小服务商不同，它能从微信、支付宝两家直接得到返点，还可以靠给餐饮企业提供配套服务收取费用。今年7月，二维火公司得到了蚂蚁金服数亿元的投资。蚂蚁金服已经推出了“春雨计划”，对外宣布将以3年10亿现金，目标扶持至少100万开发者，服务1000万中小商户及机构。

参与大会的多位合作伙伴均向新京报记者表示，支付宝向他们普遍输出的概念是：社交用微信，生活用支付宝。他们自己理解对于支付宝的作用和意义，就是带来丰富的场景，帮助实现这个转变。

支付宝社交需培养用户场景体验

2016年8月11日晚，阿里巴巴集团发布了截至2016年6月30日的2017财年第一季度（2016年第二季度）财报。

其中，中国零售平台贡献的商品交易总额（GMV）为8370亿元，同比增长24%。GMV超出市场预计，但增长速度却有放缓。

马云透露，这将是阿里巴巴最后一次在季报中披露GMV，未来将转变成每年一次在年报中披露。“GMV从来不是我们的核心指标，商业的基础设施才是。”他解释说。

美国资本市场观点普遍认为，中国经济的下行压力加大，将会冲击阿里巴巴相关零售业务。阿里巴巴正将华尔街的注意力向新兴业务转移。

支付宝是阿里非实物电商在移动端的重要阵地，O2O战略级产品口碑的主要入口。支付宝面临加快变身速度的焦虑：一方面要脱掉严肃的金融外衣，一方面要拥抱更宽广的生活服务市场。

不过，在支付宝中直接添加“生活圈”功能，能否实现阿里的设想呢？

业内有分析认为，支付宝与微信可以竞争，但“生活圈”直接拷贝后者的“朋友圈”模式，效果并不见得好。这种直接拷贝会让用户觉得场景比较怪异。

一位从事社交APP开发的业内人士称，互联网产品的场景之争，本质上是对于用户心智和使用习惯的养成和占领。支付宝的社交化机会，在于以消费为场景的陌生人社交。也就是说，在消费场景下，支付宝应该放开思路，去除微信竞争带来的影响，找出一条让用户感觉合理且舒适的社交体验。