哇哈哈营收严重缩水 将面临崩盘的风险（2）

2012年，娃哈哈曾大力度推出启力进军保健饮料市场，2013年又将火力全部放在格瓦斯上面，2014年则强势推出富氧水，试图突破产品创新的和老产品独撑大局的格局，但是新品推广一年后，纷纷归于平淡，难言成功，公司产品格局也并未改写。

不过宗庆后还是对外表示，“随着饮料行业的不断发展和产品种类的极大丰富，现在要搞产品创新确实比以前要困难，但我们始终坚持在产品创新上不断投入。”

不断的“多元化”试错

早在2010年时，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈”，并曾将2014年的营收目标定为1000亿元。如今，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。

而近年来，为了实现其千亿目标，“多元化”探索成为宗庆后继“饮料大王”后的另一个标签。宗庆后曾对记者表示，娃哈哈在饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以要通过多元化来实现。

所以他斥资17亿元投资娃欧商场，定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还计划5年内在全国开设100家连锁店。甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，放弃后又计划在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。

此外，娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败”的烙印。

最近，宗庆后“脑洞大开”，要使娃哈哈这个“生产饮料的企业”升级成一个“生产饮料企业的企业”，也就是向高端智能装备制造业发展。

曾担任宗庆后四年贴身营销秘书、现任浙江传媒学院管理学副教授的罗建幸曾指出，娃哈哈原本强势产品的市场份额持续下滑，新产品成功的概率也在下降，“这里边有偶然更有必然，如果没有多元化经营分散了宗庆后及管理层的时间和精力，近年娃哈哈的饮料主业肯定会做得更好。”

有意思的是，记者自2011年全国两会开始采访宗庆后至今，每年关于宗庆后和娃哈哈的报道，有一句话是多年不曾改变过的：娃哈哈没有一分钱银行贷款，而且有上百亿元的存款。有营销专家用宗庆后总结其与达能合作的话来总结其多元化扩张的逻辑：“除了钱，什么都没有。”

每次说到这句话，宗庆后都会很“自豪”，而这或许也是他不断的进行多元化试错的底气。宗庆后说：“我们经济实力比较强，资金雄厚，亏点无所谓，所以有问题就收手，继续探索。”他认为，大企业实力强、抗风险能力强，经得起失败。

而业内人士指出，如果宗庆后仍一味的试错一味的错下去，市场留给他和娃哈哈的机会并不多了，而且娃哈哈已经被“旁逸斜出”的多元化业务刻画的面目斑驳。虽然他一直强调，对娃哈哈来说，未来饮料行业依然是主业，多元化的领域是个补充。

上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长史贤龙曾尖锐的指出，娃哈哈并没有多元化的发展战略，宗庆后的多元化基本上都是异想天开，而宗庆后本人就是一个机会主义者。宗庆后曾说，“公司有人在做（市场调研），但最终决策还是靠我的直觉，调研机构不一定对。”

如此，也可以看出，宗庆后对公司的控制力度非常强。有娃哈哈原内部人士透露，也正是宗庆后一贯亲力亲为的性格导致娃哈哈缺乏人才优势，就连他的女儿、“接班人”宗馥莉至今仍无法进入娃哈哈的核心管理层。这也导致71岁的宗庆后，依然奋战在一线，每天工作十多个小时，在多元化探索的道路上屡败屡战，义无反顾。