家乐福再次抛售股权 外资零售商遭遇发展瓶颈（2）

值得注意的是，这次已经是家乐福今年内第二次遭遇的资产出售。今年5月，天津劝业场集团有限公司（600821.SH）宣布，拟在天津产权交易中心公开挂牌转让所持有的公司参股子公司天津劝业家乐福超市有限公司35%股权。

而早在2011年，台湾食品公司统一企业集团以希望集中精力在内地加工食品业务为由，撤回对天津、重庆和广州三地家乐福的投资。

与家乐福境遇相似，另一零售巨头沃尔玛也在去年遇到华润集团的“大甩卖”，而华润转让所持的21家沃尔玛的35%股权，最终以33亿元人民币的交易价格回到了沃尔玛手中。

零售管理专家、上海尚益咨询总经理胡春才向记者表示，就目前而言，大卖场业态发展不如人意，国内很难找到其他愿意接收家乐福股份的合适对象，因此回购股份也许是家乐福转型的最优方案。

倒逼转型

在刚过去的“双十一”电商购物节当天，国务院办公厅发布了《关于推动实体零售创新转型的意见》，被业界誉为传统零售寒冬中的“一股暖流”。该意见指出，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售发展面临前所未有的挑战。

同时，国务院从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了创新转型的九项主要任务，并从优化发展环境、强化政策支持两个方面提出了七类政策措施。

事实上，遭遇发展瓶颈的外资零售商远远不止家乐福一家，卜蜂莲花、沃尔玛等企业今年的盈利情况都出现了不同程度的下滑。至于百货方面，这股“滑铁卢”的风潮更甚。来自英国的马莎百货近日宣布关闭在华所有门店，马来西亚的百盛集团则宣布出售北京太阳宫店及相关所有物业。

“电商的兴起，对以大卖场为主要业态的传统零售企业造成了巨大的冲击。”胡春才告诉记者，作为最早进入中国的大卖场，家乐福在上世纪90年代的发展可谓是集齐了“天时地利人和”，消费者需求、商业地产的发展以及相对规范的组织架构和企业管理，都赋予了包括家乐福在内的外资零售巨头极大的发展空间。

到了2010年以后，随着电子商务的不断普及，大卖场面临着严重的消费者流失。“少则20%-30%，多则40%-50%的市场份额被电商瓜分走。”而另一个不得不正视的问题是，比起20年前的租金价格，现在至少翻了三四倍，这意味着大卖场即使销量保持增长，其净利也会面临下滑。

业绩低迷的情况下，家乐福采取了不同渠道的转型措施，包括自建物流系统、加码小业态商店、发力O2O业务等等。

21世纪经济报道记者从家乐福方面独家获悉，11月22日，家乐福将在无锡和苏州正式宣布启动O2O业务——“家乐福网上商城”，这是家乐福继北京、上海、成都、昆明等城市之后，在全国范围内拓展电商业务。

本月月初，家乐福宣布位于上海斜土路的门店把原营业时间调整为全天24小时，这是他们在中国第一个全天营业的大卖场；而就在2016年全零售大会上，唐嘉年告诉记者，家乐福将在今年年底前计划开出35-40家便利商店。

“大卖场在国内的经营状况不能一概而论，未来在不同的地区仍有一定发展空间。”首都经贸大学陈立平教授认为，由于一线城市停车难、物业成本高，因此大卖场在人口相对集中的二三线城市会有较大的发展机遇，而唐嘉年此前也曾经表示，家乐福中国接下来的扩张计划会聚焦于中西部省份城市。