国企改革混改力度空前 标杆案例浮现（3）

再看地方国企重组，其鲜明特点就是突出主业，优化布局。如江苏省明确要求，国企主业应定位明确，数量不超过3个，最好是1到2个。而湖南按照“主业归核、资产归集、产业归位”的要求，上半年完成4户企业集团的重组整合或改组设立。北京则力推市属国企强强联合，完成了京能集团与京煤集团、首发集团与公联公司等一批企业的合并重组，还推动京粮股份市场化整合珠江控股，提升了企业规模效益和产业链竞争优势。此外，广东针对国企“小、散、弱”的现状，研究制定了《省属国有企业布局结构调整优化方案》，36家省属企业将压缩。

新看点：

优化资源整合大戏还在后头

下一步，国企重组的最大看点或许还是央企间的归并整合。在中国恒天并入国机集团获批后，央企数量已降至101家。而据记者了解，未来央企将形成由产业集团（公司）、投资公司、运营公司构成的“三类划分”，央企数量有望整合重组至90家以内。

今年6月，国务院国资委已明确下一步重组思路：继续推进央企集团层面重组，重点在煤电、重型装备制造、钢铁等三大领域，探索海外资产整合。同时，央企将以优势龙头企业和上市公司为平台，加强企业间相同业务板块的资源整合。

“近期的央企重组主要配合电力、油气领域改革，重点为吸收合并（困难企业）。此外，还有一些研究类单位的重组。”一位国资改革研究人士告诉记者。

记者注意到，6月以来，已相继有中国神华与国电电力停牌筹划重大无先例资产重组；招商公路换股吸收合并同属招商局集团的华北高速；央企华侨城拟入主西安饮食和曲江文旅等两家西安国企。每一宗交易背后，都有央企集团更为深远的筹划。

在李锦看来，央企经历几次重组大潮，已经进入大企业时代，今年下半年的重组大戏还在后头，可能会一台接一台。