中建材9家公司集体停牌 其资产整合鸣锣即将启动（2）

上述分析人士认为，产业整合是市场比较关注的改革方向，但需要注意的是，中建材被列为中央企业兼并重组试点、落实董事会职权试点和发展混合所有制试点共三项试点，这三项试点都非常重要。

在8月底“关于中央企业重组整合有关情况的通报”会议上，中建材也提出，集团在两个月内完成了二级平台搭建，由原“两材”旗下的32家整合为17家，后续经过多次整合变为目前的13家，未来还要继续整合成12家。这也是与重组整合同步进行的，为集团业务整合和打造“大利润平台”奠定了坚实基础。

产业整合一触即发

作为拥有水泥“巨无霸”的“建材国家队”，中建材的产业整合同样令人期待。宋志平年初曾在公开场合表态称，关于旗下15家上市公司的整合，集团正在研究，只能说是成熟一个研究一个。时间表是个非常复杂的问题，但肯定要向着深度整合的方向发展。

事实上，中建材正在打造一些“世界级隐形冠军”，即在细分领域里做到全球前三。集团官方网站曾刊发相关文章，宋志平在其中提出“三条发展曲线”：第一条曲线是水泥、玻璃等传统产业，规定的任务是联合重组、结构调整和节能减排。第二条是新型建材、新型房屋和新能源材料，要求大力发展。

这“三新产业”2016年为集团带来了近60亿元的利润，并且，中建材在很多新产业领域已实现了龙头地位。第三条曲线是新业态，即从传统制造业转型到现代服务业。宋志平认为，这也是中建材充满希望的一条曲线。

据悉，中建材对15家上市公司的整合方案仍在反复讨论和研究中。总体思路是，按照业务归核化原则，每家子公司都围绕核心业务形成一个大的产业、争取做到全球前三，打造成专业化的大中型上市公司。同时，要遵循资本市场逻辑和规律，通过多种方式整合同质化业务，提高资本运营与重组整合能力，实现上市公司价值最大化。

对于颇受关注的水泥板块，中建材提出，积极发挥大企业作用，在推进市场竞合、执行错峰限产的同时，推动水泥向高性能化、特种化、商混化、制品化的“四化”方向发展，提高产业和产品的附加值，在业务重合区域积极整合市场资源。这意味着，集团旗下9家水泥平台公司，高达5.3亿吨的水泥总产能，将有望在供给侧改革中形成合力。