名族品牌锦江国际酒店 用中国式创新引领世界酒店潮流（2）

情况的确如此，2014年12月、2016年8月，锦江股份连续完成了两次非公开发行，先后成功引入弘毅投资、上海国盛、长城资管、华安资管、上海国际等战略投资者，在推动机制创新、激发企业活力的同时，为后续发展做好了准备。

作为拥有深厚历史积淀的国有企业，锦江早在十多年前就定下“全球布局，跨国经营”的战略目标，一边牢牢把握主业、技术、品牌等关键要素，加快自身发展，一边紧紧扣住时代脉搏，研究同行发展，在最好的时机兼并收购。多年来，俞敏亮随身带着一个厚厚的文件夹，里面全是宏观趋势、行业冷暖和同行数据。

“为了一个收购，我们可以酝酿十年，准备十年。”俞敏亮说。2014年11月，锦江股份宣布收购欧洲第二大酒店集团——卢浮酒店集团。2015年9月，锦江股份宣布入主拥有超3000家门店的铂涛集团。2016年4月，锦江股份宣布入主中端酒店行业标杆——维也纳酒店集团。三年三大步，锦江股份在国内酒店业的龙头地位已然确立。

“锦江从不打无准备之仗。我们都是把整合方案做好，商业框架搭好，才会动手收购。回看收购历程，锦江总是在行业低谷出手，受益行业复苏。”锦江国际集团副总裁、锦江股份监事会主席王国兴告诉记者。

心有猛虎，细嗅蔷薇。锦江在后续整合上同样是行家里手。据俞敏亮介绍，在收购之初，锦江股份就与铂涛、维也纳等设计了详细的激励制度，既包括管理层，也覆盖普通员工。在具体运营上，锦江股份只派驻“带眼睛、耳朵、鼻子”的财务总监，其余全都由被并购方的原管理团队负责。

“国企入主民企，也是一种混合所有制的改革，在混改过程中，我们也会特别注重对企业基因的保护，保护好企业本身的活力，严格按照市场化和国际化的标准去运营。”俞敏亮说。

跟随“一带一路”布局全球

“中国酒店品牌走向世界，国人在国外找酒店时能方便地选择我们自己的民族品牌，酒店能根据中国人的生活习惯提供带中华文化的特色服务，比如提供米饭、豆浆等中式食物。”俞敏亮的答案生动、形象。

梳理成熟市场的酒店业发展，并购兼并、强强联合是打造国际品牌、建立行业优势的有效工具，万豪、雅高均是如此。致力于“全球布局，跨国经营”的锦江当然也不例外，尤其是在“一带一路”指引下，锦江动作明显加快。