中粮集团打造步伐加快 农粮“国家队”渐露锋芒（2）

有券商研究报告曾测算，中粮生化和中国粮油控股此次剥离业务在燃料乙醇市场上的合计份额超过40%。如果将该剥离业务，加上中粮集团自持的部分相关资产一同注入中粮生化，将进一步提升中粮生化在这一细分市场的领导地位。

集团整合动作频频

回看2016年至今的种种动作，不难发现中粮集团对旗下业务平台的梳理已着墨颇多。例如，今年5月，中粮集团旗下的港股上市公司中国食品宣布，将其持有的“福临门”品牌出售给中国粮油控股，转让价格为10.5亿元。

根据业务分配，中国食品致力于在饮料业务上提升专业水准，“福临门”的粮油业务与之并不契合，反而与擅长粮油业务的中国粮油控股，更容易形成协同效应，并减少中国粮油控股和中国食品之间的关联交易。

10月16日，中国食品宣布向控股股东中粮集团全资子公司中国食品（控股）有限公司出售所持有的全部酒品类业务及其他非饮料业务，总交易价值约为50.69亿港元。交易完成后，中国食品将成为中粮集团旗下唯一的专业化饮料业务平台。

今年8月份，中粮集团旗下电商平台——中粮我买网向香港联交所递交上市申请，计划通过上市募资，投资海外渠道商并加强公司基础设施建设。

“专业化”的国际粮油龙头

作为国有资本投资公司的试点企业，中粮集团自2016年以来不断加快改革步伐。围绕主业，中粮明确提出“一个主体”的定位，发挥“三个平台”的作用。“一个主体”是指中粮要成为国家粮食和食品安全战略执行主体。“三个平台”是指中粮发挥国有资本投资平台作用，将自身的主业做强、做优、做大；发挥融资平台作用，运用金融杠杆带动行业发展；发挥粮油行业整合平台作用。

对此，中粮集团将原来分散于不同板块不同上市公司的资产与管理职能，按18家专业化公司重新设计。在重组18家专业化公司实现管理一体化的基础上，中粮集团通过全力推进资产一体化，把分散于不同上市公司和企业的资源资产，按照核心产品线，重组、整合进各个专业化公司。基于上述战略，“十三五”期间，中粮将致力打造2至3个营收超1000亿元规模、4至5个营收超500亿元规模的专业化公司，而这些都将出自18个专业化公司。

不仅如此，中粮集团还在混改领域快速推进。到2018年，其争取18家专业化公司全部混改，真正实现引入战略投资，优化企业治理，建立行业领导地位，实现上市发展。