国盛证券扶贫之路 不忘初心做“有温度”的扶贫（3）

在教育扶贫方面，未来国盛证券将建立200万元的助学基金，定向培养扶贫点困难学生，毕业后安排在国盛证券驻赣州、上饶等地的机构就业，并要求其在一定年限内服务当地经济。同时，国盛证券将为扶贫点的师资力量提升，以及信息化教育设施建设提供支持。此外，国盛证券还将组织专业团队到扶贫点开展金融知识讲座、项目辅导和规范企业治理培训。

证券公司扶贫自然要发挥其专业优势。作为扶贫工作中的又一重头戏，国盛证券在金融扶贫方面的主要措施包括：帮助扶贫点筹集扶贫资金,启动相关项目收益债工作；帮助当地企业进行IPO和引进拟IPO企业落户；帮助本地企业进行新三板挂牌；引进设立产业基金，解决扶贫点首位产业的企业融资需求等。

目前，国盛证券已在各扶贫点设立了营业网点，赣州分公司也正在筹备中。另据徐丽峰透露，国盛证券正在帮助扶贫点当地与国内知名企业牵线搭桥，推进当地产业招商、产业升级工作。

扶贫要形成内生动力

在徐丽峰看来，要做到“真扶贫，扶真贫”是非常不容易的。诚意、人力、时间、经费等各个要素缺一不可。更重要的，是要形成扶贫的内生动力，以形成脱贫的长效机制。归纳起来，国盛证券主要依靠一整套机制来保障扶贫工作的有效开展。

首先是保证扶贫工作顶层设计到位。公司董事长从战略高度重视扶贫工作，总裁亲自部署、亲自抓，分管副总裁直接抓落实，扶贫办、分支机构、扶贫专员到扶贫现场直接推动，全司上下在扶贫攻坚方面形成了齐抓共管的工作格局。

在组织保障得力的基础上，国盛证券董事会把扶贫工作作为一项非常重要的KPI指标纳入对经营班子的考核，并将扶贫工作成效与经营班子年度整体绩效挂钩，这在证券行业内极具独特性。经营班子在对扶贫工作进行总体部署并分解后，将扶贫工作纳入到对部门、分支机构以及人员的考核。国盛证券对于扶贫工作还设有一定的激励机制，年终对扶贫工作设立了专门的表彰。

扶贫经费足额到位也是保障扶贫工作有效展开的一个重要方面。国盛证券将扶贫经费与经营预算分开，单列预算支出，确保扶贫工作人员下乡有经费，扶贫公益支出足额拨付。