蓝标被辞员工再发声 该员工做错什么导致被辞掉（2）
蓝标方面所持无外乎以下几个观点：
1、事儿是你们挑起来的，蓝标也受到了伤害，蓝标没有义务来做这个事情；
2、如果要追究这些，我们也会考虑追究你们的责任；
3、建议还是不再对外发声，等事情过去就好，个人名誉真的没那么重要；
4、如果你主动离职，我们也会给你赔偿；
5、对于你这段职业经历做出中性客观的评价（一说中性偏正面），协助新公司做好背调；
6、当然，这一切都是为你好，完美的逻辑三连，看起来滴水不漏，条件看着也很优厚。
无论我们做怎么样的争取，对方的回答始终没有离开上面的这个逻辑。这一周的时间，很煎熬；这一周的沟通，也很低效。
这很蓝标。
当然，我也不会在这件事情上妥协。
名誉和真相，很重要。
我们就蓝标方面提出的问题，已经搜集好了相应证据。
就考勤问题来说，我已经保留了系统能查到的全部打卡记录截图。截至2月，上下班时间有一部分都因工作原因显示为非正常考勤，但是审批结果均为通过，我也每月按时收到如数的工资。
三月份的考勤还未审批，其中几天非正常的记录我也已经给出具体因工作原因的合理解释。相信这部分记录也是蓝标要重点“解释”的。
至于屡遭客户投诉、员工关系不和等，我没有接收到合作方和同事给我的直接反馈。人不可能证明不存在的事实，就见招拆招吧。
我从来不认为我的工作能力、工作态度有问题。在蓝标的两年，每年的13薪能足额拿到，两年连升三级的快速成长也让我很感激公司。
也详细给大家说一下我们部门的具体情况。跟随领导到了新部门之后，部门一直没有太多实际业务。
我们部门是新业务拓展组，这个部门是什么，未来要做什么，都很难一句两句说清楚。上次直属领导和我谈的时候，里面提到，“内部如果有合适的机会的话，你也看看”。也能从侧面证明这名领导对我的工作能力还是持偏正面态度的。
一个邮件里被描述成这样的员工，不配做蓝标人，甚至不配做职场人的员工，蓝标其他部门也能接受吗？
同时第一句，作为对我工作情况最为了解的直属领导，他也觉得公司对我进行补偿也是需要的。
部门有部门的情况，这些我都理解。我向来的观点是，裁员，可以，但逼着员工自己辞职，这不是耍流氓吗？
目前已正式收到了公司的辞退通知书，劳动关系这个问题我会以劳动仲裁的方式来进行。
公司迟迟不肯给我个明确的说法，就连最后这个辞退通知书中，也没有写我到底是因为什么原因被公司辞退的。我猜，应该是公司还在找其他理由。
最后这句话“我已收到并同意”如果签下字的话，可能劳动仲裁的时候公司会说这是我们协商一致的。到了这个时候，还能遇到这样的细节，也是不知道该说什么好。
这里说一下，这家叫多盟的公司归属在蓝色光标传媒集团。我之前所在的北京蓝色光标数字营销机构属于蓝色光标传播集团。可以说，我始终都是蓝标的一份子。
反复努力沟通了一个星期，最终换来了这个辞退通知书，真是可笑可笑。
个体再小，也有发声的权利。
每个人的声音都应该被听到，最近我也看了一些网友的评论。
此外，我们的后台留言中，也有一些蓝标的朋友反映了劳动关系问题。
放一部分大家让自己分辨，还有一些尺度太大，或者涉及个人信息的就不放了。
当然，也有正能量，比如这位网友所说的整个组被裁掉，还拿到了赔偿金。如果这事属实，蓝标某高管内部邮件说公司没有任何裁员，是不是对“裁员”这两个字有什么误解？根据我们之前的沟通结果，蓝标方面应该已经准备好了所谓证据。这几天，蓝标也有充足的时间准备。
我想说，这次我们不会再退缩了，无论发生什么，我们都已经做好了最坏的打算。
在蓝标的这段时间，工作上还算是勤勤恳恳，加班到再晚，我也没有抱怨过什么。但如果离开公司的时候，得到的是这样一个评价，我觉得是不能接受的。
我决定为自己而战，为自己脆弱的名誉而战。
如果将来我有了自己的公关公司，大概不会像蓝标这样处理公关危机。
真诚而非算计，实事求是而非强词夺理，正面回应而非顾左右而言他，解决问题重塑信任而不是简单掩盖问题。
最后，我还是希望蓝色光标方面能立即停止侵害并致歉。
Oscar说原则问题他绝不妥协，可我也有我的底线。
最后的最后，也希望大家回到事情的本质。
希望蓝色光标就HR暴力裁员，是否存在离职员工赔偿不合理等问题做出调查和正面回复，这是公众最想了解的。这也是蓝标需要真正面对的问题，希望你们能给拿出让公众信服的说法。
而不是通过抹黑我的个人形象，来合理化HR涉嫌非法暴力开除我的行为。
你说这只是个案，大家相信吗？
蓝标太大，大到不敢正视自己的问题。我觉得，一个公司不论做到多大，最怕的是价值观出了问题。
比如某一些公司赚了不该赚的钱，一些公司则省了不该省的成本。
劳动者是弱势的，但我们也永远要记住，我们越弱势，自己的权益就越得不到保障。
本来希望能体面的解决好这个事情，但现在看来太难了。
他强任他强，清风拂山岗，他横由他横，明月照大江。
和大家共勉，我们也会奉陪到底。