艺龙获腾讯私有化 与携程联手合作依旧专注酒店（2）

依然专注酒店

整体业务向住宿集中也符合大股东携程对艺龙的规划思路：6月21日，艺龙的机票产品团队被裁撤，有分析认为，携程将进一步收缩艺龙的产品线，使之专注酒店业务。

江浩对腾讯科技表示，艺龙要做的是住宿专家，产品不能局限在酒店两个字上，还有很多公寓、客栈、非标住宿，外延可以扩大。在具体策略上，标准化的中高端酒店依然是立身之本，重中之重，艺龙在中高端酒店的价格、库存和服务上有优势，肯定不会放弃。

但中高端酒店业务不可避免的将与携程产生竞争。

刚刚公布的携程2015第二季度财报显示，二季度携程住宿预订量同比增长55%；住宿预订业务收入同步增长47%，达11亿元人民币。而第二季度艺龙酒店预订业务营收为人民币1.989亿元，同比下滑22%。对艺龙而言，这一数据不容乐观。

在此背景下，艺龙继续发力中高端酒店业务存在风险。一方面受价格战拖累盈利能力下降，艺龙自身竞争乏力；另一方面业务同质化也不利于与携程发挥协同效应。

对这些质疑，江浩的回答是，住宿业务是当前行业里最核心、收入最高的部分，整个在线酒店行业的增长空间还很大，这是艺龙专注住宿业务的原因。

另外，“与携程的竞争不可能完全避免，也不想避免”。江浩表示，竞争最后拼的还是能力、服务、保障以及库存，不是拼倒贴多少钱进去。接下来艺龙会接入携程的库存，艺龙的库存也会接到携程那边去，艺龙会更开放一点，平台化的策略已经定下来，未来会接入更多供应商。

私有化新机遇

亟待解决的定位问题最近已经有了答案，江浩表示，艺龙的大方向是住宿专业的平台化，在这个大目标下管理层会制定一些中短期的目标。非标准住宿被江浩视为住宿业务的下一个有力增长点，艺龙在一块也已经通过投资有所布局。

大方向已经确定，团队士气也在逐渐提振，动荡之后的艺龙逐渐恢复到正常的发展轨道。但价格战的阴影仍挥之不去。

尽管江浩认为，通过巨额费用来拉动间夜量增长的价格战需要反思，需要回过头看新用户是否会持续产出、发展，盲目增加数字的做法有问题；但他依然强调，艺龙接下来会延续上半年的节奏，增加投入，“积极的增加投入这个方向还是对的。”

对江浩而言，怎样在价格战中提升收入能力将是接下来一段时间需要着力解决的问题。连年亏损已经让艺龙的股价持续低迷，但私有化浪潮为艺龙重获资本市场认可提供了可能。

来自腾讯的私有化要约或许能够结束艺龙在资本市场的不利局面。江浩透露，艺龙的大股东携程与腾讯在私有化艺龙这件事上一拍即合，但目前私有化尚未真正推进。

艺龙在上周四宣布董事会已经成立由MayWu、王胜利和AdamJ.Zhao（新任独立董事）三位独立董事组成特别委员会，评估腾讯私有化要约，并计划雇佣独立的法律和财务顾问以协助这一评估进程。

“私有化很大一部分原因还是为了享受国内资本市场，与消费者和投资者更近。”可能到来的私有化让江浩对艺龙怀有更大信心，“如果顺利回到国内市场的话获得的估值会完全不一样，资本不一样的话在业务发展上各方面都会有更正向的反馈。”

江浩透露，上任艺龙之前自己正处于相对清闲的状态，因为此前携程无线事业部被打散，这是携程全力发展无线端的一个侧影，也是在线旅游业近年来全力发展无线端的一个缩影。

在移动互联大潮下，携程、去哪儿、同程等早早布局无线事业，但缺乏技术背景的崔广福在这方面有天然弱势。而随着有深厚技术背景的江浩入主艺龙，艺龙在技术及无线端上的发力也变得更加让人期待。