从估值千万到一无所有 90后CEO创业体验（2）

第二坑，搭建团队。初创时5个人就能搞定的事，产品上线后就人手不够，必须招人。夏军说，招人就像谈恋爱，如果价值观、兴趣爱好不一致，能力、性格也不好，招进来只会给后来的麻烦埋下伏笔。

第三坑，核心团队状况频出。拿到投资的第二个月，负责人事的同事因母亲病重离职，负责产品的合伙人也因母亲生病，只好半兼职。两个星期内，夏军过上了“如魔鬼般的生活”，人事、行政、运营、产品、外联……什么都要亲自干，每天几乎不睡觉，买两个包子都没时间吃。夏军说，别觉得当CEO高大上，指挥别人就行了，初创公司的CEO就是什么都要干，什么都得会干！

第四坑，大学生创业，合伙人离去。夏军说，大学生创业最大的问题是“都没毕业，变数太多”。临近毕业，夏军表哥就面临着选择，是留在“爱狗团”继续创业，还是接受阿里巴巴的offer去杭州？另一位技术合伙人也是一样纠结。最终，夏军团队里来自华中科技大学的两个技术顶梁柱，分别去了阿里巴巴和UC浏览器。夏军说，他们离开也是对的，去大公司锻炼下，再回来创业，会更有眼界和底气。幸好此时有一位华中科技大学的教授伸出援手，给予夏军技术支持，把项目维持了下去。

第五坑，团队人员一起离职。临近7月，两个合伙人离开了，团队管理也出了问题。从运营、设计、技术，花了3个月招来的人，一个个都离职而去。这也让夏军一度崩溃，几乎要放弃。目前，“爱狗团”的团队成员几乎全部换了一遍，现在留下的9个小伙伴，都达成了共识，跟着夏军一起干，不拿工资，同吃同住，再撑3个月。

第六坑，资金链断裂。7月底，投资人告诉夏军，由于自己的资金紧张，可能不能继续投了。得到这个消息后，一直硬扛的夏军终于受不了了，整整一晚上，躺在床上，睁着眼睛，哭哭笑笑。

几天后，夏军把压在心里的创业之苦，写成了《90后CEO：从估值过千万到一无所有是怎样的体验？》的文章，把一个90后创业者的失败和思考，“坦诚地摊开给别人看”。

今年1月，“爱狗团”拿到了200万的实际投资，几个月内已经花了几十万，剩下的钱，也在投资人表示不再投资后，夏军还了回去。7月10日，爱狗团APP上线后，每天有一定的现金流，夏军又找亲戚朋友凑了些钱，暂时维持团队运转，找下一步的方向。

夏军说，之前觉得拿到了投资，就成功了，其实，那只是刚开始。真正成功的商业，是能自行造血运作的，而不是靠别人给钱“输血”，一旦撤资，公司就完，那就不是真正的成功。

创业维艰应是创业常态

底层逆袭、走上人生巅峰，这些故事虽然“热血”，但也带来了很多浮躁。“那些天才90后真是在用生命表演，可是如果只是表演，分分钟被打脸也是应该的。”夏军说，爸爸总在告诫，做人要务实，不要太浮躁，之前还觉得他们那一代太保守，但现在认为，踏踏实实做人、做事，是哪一代人都需要的。

在最迷茫的时候，夏军最爱看的书是《创业维艰》，简直视作“精神支柱”，“创业艰难，应该是创业的常态”。尤其是90后创业者，一开始可能都会有点一夜暴富的梦想，这是必须改正的想法。

创业者个性张扬但也要沉淀

90后创业，非常张扬，认为创业就是“玩出来的”，比如90后余佳文的言论，就把70后周鸿祎当场气炸，引发了一场“90后创业到底靠不靠谱”的讨论。