共赢“一带一路” 400多家上市民企“走出去”（2）

落地生根合作共赢

梳理上市民企“走出去”之路，记者发现，许多企业已从最初的卖产品、开拓海外市场，开始向落地生根、合作共赢阶段过渡。开展产能与技术合作，无偿培训外籍员工，改善当地居民的生活环境，成了一些企业的共同选择。

在“一带一路”的沿线，TCL集团开启了合资建设的方式。2016年5月，公司与埃及最大的家电企业ELARABY合作，在埃及建立液晶彩电工厂，该生产基地是中方合资最大的彩电工厂，产品辐射整个非洲以及中东市场。2016年7月，公司与巴西家电龙头企业SEMP合作，共同出资2亿雷亚尔（约6000万美元）投建合资公司SEMPTCL。TCL集团负责人表示，逐步在当地培育或提高工业能力和产品技术能力，将给合作伙伴带来更大收益，也有利于提高品牌竞争力。

中天科技在出口贸易取得不俗业绩的基础上，逐步将生产基地向海外延伸。从2013年开始，相继在海外设立工厂，至今已建成的4家工厂中，布局在印度、乌兹别克和印度尼西亚。这些工厂的开工，优化了“一带一路”沿线所在国家通信、电网的基础建设，降低了传统电力线路的能耗，为数以万计的居民带去了便利，使生活质量得到根本性的改善，同时也为当地居民提供了部分劳动岗位。

今年9月，西藏珠峰在塔吉克斯坦建设的5万吨铅冶炼项目将正式投产，这是向该国独立日献礼的重要项目，有着“填补塔国有色金属工业空白”的定位。此项目符合塔吉克斯坦“解决民生就业和工业现代化”的基本国策，该国总理为支持和敦促此项目专门在矿山现场召开办公会，协调各方面资源。

从2003年开始，科伦药业就向哈萨克斯坦出口输液产品。2014年7月，在哈萨克斯坦的广袤土地上拔地而起的科伦KAZ药业有限责任公司竣工并正式投产，成为当时中国民营企业在哈萨克斯坦的最大投资项目之一。公司董事长刘革新认为，“一个成功的企业一定是融入当地的文化，一定要学会分享，学会合作共赢。”

美的集团启动的印度净水项目，就是针对印度饮用水问题。适合印度市场的净水器在2016年底上市后，3个月内就与当地1000多家经销商达成合作意向。目前，公司在印度有30个销售分支机构，印度员工1000名左右，在印度当地销售收入已突破10亿元，不仅为当地创造了大量就业岗位，更带动了相关产业的发展。

三一重工本着“授人以鱼，不如授人以渔”的策略，主动为客户培训服务工程师。2015年，来自委瑞内拉的23名工程师和设计师来到三一集团，接受为期三周的系统培训。培训结束后，公司还派遣40人的服务队前往委内瑞拉进行专项服务，在当地培训3000至5000名操作手。在非洲，公司正与当地政府合作，为非洲国家培养工程机械和住宅工业化方面人才，帮助非洲提升工业水平。

未来投入更大

无论是已从“一带一路”受益的，还是正投身“一带一路”的上市民企，记者所接触的上市民企都对未来发展充满信心，纷纷表示，将进一步加大投入，在“一带一路”沿线开花结果。

TCL集团董事长李东生表示，“一带一路”战略带来了巨大的商机和国际化机会，但也考验企业在新兴市场本地化的能力。未来，公司将加快本土化进程，缩短适应当地市场的时间成本，希望两三年内，TCL集团的海外收入占比进一步提升至50%。同时，公司将继续建立本地化的业务团队，通过“海鹰特训营”为各产业培养海外业务骨干。TCL大学已在巴黎挂牌成立了欧洲分院，今后公司的人才培养将覆盖包括外籍员工在内的全体员工。

三一重工除了工程机械产品外，正将住宅产业化项目、智能港口、新能源技术、智能化油田的开采项目打造成“一带一路”上的业务新支点。通过住宅产业化的方式，参与俄罗斯、阿尔及利亚、马来西亚、印度尼西亚、南非、沙特等多个国家的当地建设。

山东如意执行总裁王强表示，公司今年已把非洲板块纳入发展战略布局中来，“我们已经挑选出9个非洲国家要进行进一步考察，目的是要让如意的产业在非洲的市场发展起来。”

西藏珠峰未来的目标，主要是围绕塔吉克斯坦和中亚地区的优势资源，发挥上市公司在国内资本市场的融资功能，加大资源收购、生产基建和地质勘探的投入，保持目前相对领先的发展态势。

广汇石油公司董事长况军告诉记者，未来广汇能源将在稳定开发现有中亚油气资源的基础上，在“一带一路”沿线国家继续加大力度布局上游的油气资源开发（含煤层气）与获取，同时积极参与合适的油气下游类项目，形成上下游完整产业链。

乘着“一带一路”的东风，越来越多上市民企正信心满满地大踏步“走出去”，争取更大的辉煌。