阳光100业主“被代表”垃圾站擅改规划 频出维权（3）

据临委会的一成员对记者称：“有业主因为学位维权、有业主因为垃圾站维权、有业主因为高层维权······各方的诉求都不同，没办法统一大家的意见，暂时没有统筹整个楼盘维权事宜的人。仅仅因为垃圾站的维权事情就有业主、开发商间的抹黑、造谣甚至有一言不合就约架的。”

据了解，此前该项目因为公立学位、高层组团违建等问题，业主已经进行过一轮维权，先后发生了拉横幅、静坐、上访等事件。

据前述人士透露，在小区的公立学位维权中，不少业主认为，正是因为垃圾站维权的多次上访和静坐影响了政府对公立小学资格的批复。因为此事，还时不时在维权的微信群、QQ群里吵起来。

今年7月，就有业主因为维权的事情意见不合在微信群中吵起来，最后发展到业主从广州开车到清远继续吵，进行了一场140公里的“约架”。

近年来阳光100旗下项目的维权可谓是层出不穷。

2015年5月，山东济南阳光100国际新城的近200名业主在小区门口拉起横幅，为留住“济南外国语学校阳光100校区”进行维权。2015年12月，因山东济南槐荫区阳光100五期工程西侧的西十里河东街存在严重的道路扬尘情况，市民再次向阳光100叫苦并维权投诉。

2014年，因商品房抵押在建无法贷款，辽宁众业主怒告阳光100。并根据辽宁消费维权网2015年的数据显示，房产家居类投诉信息共有415条，位列投诉热点行业第三名，而阳光100更是业主投诉的“常客”。缘何阳光100频频出现这样的维权事件？

策略错步销售低迷负债高企

阳光100的创始人为万通六君子之一的易小迪。但在唯高周转与唯规模的时代，易小迪与他治下的阳光100却将项目选择在三四线城市、项目类型也选择了周转较为困难的街区项目。

2015年，该公司仍在加大三四线城市的扩张力度，包括收购丽江雪山艺术小镇项目51%权益，总代价1.93亿元。温州中心项目51%权益，总代价3.34亿元。温州阿尔勒项目51%权益，总代价5.7亿元。

截至2015年12月31日，阳光100拥有土地储备总建筑面积约1317.4万平方米，权益建筑面积约1049.2万平方米。而在上述土地储备中，潍坊、烟台、东营、桂林、柳州、南宁、丽江、无锡、宜兴、温州、清远等三四线城市的权益额约占66%，沈阳、济南、天津、重庆、武汉、长沙、成都等二线城市土储权益额占比约为34%。

定位以及产品类型很大程度地限制了阳光100的发展速度以及利润表现。2004年阳光100的销售额30亿元，经过十余年发展，2015年该公司的销售额仅为74.92亿元。其中，来自清远、沈阳、无锡、济南和武汉项目的销售，分别占该集团总合约销售金额的15.5%、15.0%、14.1%、12.2%和11.7%。

2015年，阳光100平均合约销售单价7918元/平方米，较2014年略有下降2.9%。毛利由2014年的15.05亿元减少22.4%至11.69亿元。集团的毛利率也由2014年的21.2%降低3.0个百分点至18.2%。

并且，受毛利润下降及新项目带来的销售人员和销售费用上升等因素影响，2015年归属公司权益股东溢利也同时下降21.6%至6亿元。

10余年的时间，让万科、恒大、保利等房企成为千亿企业，却并没有让阳光100的销售额跨过百亿门槛。而长期的销售疲软不仅使得阳光100负债高企，手上用于扩张的资金更是捉襟见肘。

2010~2014年，阳光100负债率分别为91%、93%、92%、90%、84%，净负债更是高达360%、406%、422%、398%、209%。即便成功登陆港交所敲钟后，阳光100的偿债压力依旧不小。2015年，该集团的净负债率高达236.5%，贷款和借贷总额为人民币197.68亿元。其中，一年内到期的债务为75.77亿元，一年到两年内到期的为60.38亿元。但其仅拥有13.25亿元的现金及现金等价物。

为此，阳光100只能不断地向资本市场寻求资金解渴。

而最近的7月29日，阳光100就发布公告称，其作为发行人与联席牵头经办人订立认购协议。据此，发行人有条件同意发行，而联席牵头经办人有条件同意认购并支付，或促使认购人认购并支付本金总额为2亿美元的债券，票面利率为6.5%，到期时间为2021年。

阳光100方面表示，此次发售的所得款项总额将为2亿美元。其拟将所得款项净额（经扣除与本次发售有关的适用佣金及应付开支）用作（其中包括）现有债务再融资及一般企业用途。

对此，标准普尔评级服务指出，因阳光100流动性紧张、再融资风险加剧及财务杠杆和利息覆盖显著恶化且没有实质性改善的信号，因此将其长期企业信用评级由“B”下调至“B-”，展望负面。