央企新生代调查：高房价是最大痛点

央企“新生代”的显著特征：思想活跃，学习能力强，接受新生事物快；房价和薪酬成为普遍关注，同时成长中呈现出抗压力较弱的特征；工作中更加务实，拒绝“公司政治”。

报告建议：在此背景下，央企应加快完善公正、科学的绩效考核体系和激励体系，从薪酬、福利到晋升、培训等方面统筹规划，探索将短期激励与中长期激励、物质激励与精神激励相结合，为员工创造公开公正公平的竞争环境和发展机会，让“新生代”员工有干劲、有奔头。

2000年以来，以80后、90后为主体的年轻员工陆续成为央企队伍的重要组成部分。在部分央企，这些新生力量已占到员工总数50%以上，成为公司经营发展不可忽视的生力军和主力军，他们中的优秀青年已开始走上基层管理者岗位，在生产经营中挑起大梁。

问题随之而来。由于成长环境的差异，这些年轻员工表现出与50后、60后乃至70后迥然而异的群体特征。这让一些管理者感到措手不及，甚至觉得“不知道怎么管”“不好管”。