史玉柱不给巨人网络啃老：一刀砍下133名中干（2）

战略重心转向手游

如今，正值巨人网络借壳世纪游轮上市的关键时期。高额的业绩承诺，让巨人网络股东享受巨大财富增值的同时，也成为压在其身上的巨大负担。资本市场和投资者的要求，让巨人网络的变革势在必行。

世纪游轮公告显示，巨人网络预估值为130.92亿元，截至2015年9月30日的净资产为9.72亿元，增值额为121.2亿元，增值率1247%。为了匹配高估值，巨人网络股东承诺：2016年、2017年和2018年，巨人网络扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润将不低于10亿元、12亿元及15亿元。若以2018年15亿元的预计利润计算，巨人网络的估值只有8.7倍，在游戏行业已是“白菜价”。

但巨人网络能否实现这样的业绩承诺，市场不能完全放心。最近三年一期（2012、2013、2014以及2015年1~9月），巨人网络归属母公司所有者的净利润分比为12.37亿元、13.12亿元、11.59亿元以及2.18亿元——今年前三季度的业绩下降幅度较大。对此，巨人网络的解释是：1，红筹架构的拆除，将以前年度已授予管理层且剩余未解锁的限制性股票加速行权所产生的股份支付费用；2，因2015年6月巨人网络管理层通过澎腾投资认购巨人网络股权所产生的股份支付费用；3，2015年玩家向移动端迅速转移，对传统的端游收入产生一定的冲击。

虽然上述三个因素对2015年前三季度业绩下降带来了多少影响尚不明确，但巨人网络长期以来严重依赖征途两款游戏、移动端乏力的情况已经引起市场担忧。今年前三季度，巨人网络营业收入为15.48亿元，只相当于2014年全年（23.39亿元）的66%。

另据显示，自《征途》（2005年上线）和《征途2》（2010年上线）两款网游上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。相比之下，包括另一款网游《仙侠世界》、《征途口袋版》、《大主宰》在内的三款移动游戏合计实现营收仅为3.5亿元，仅占上述两款《征途》营收的5.62%。

资料显示，巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上，具体分成三步实施：第一步，完成内部核心研发团队的重组工作，把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”，每个工作室由核心制作人直接率领；第二步，组建创新开发团队，从全公司抽调人手，拓宽产品线，培养挖掘新一代制作人，此工作已在内部试运行，已经产生了数款创新手游项目；搭建一个公司级手游协同开发平台，提高单位作战效率，降低年轻制作人的创新门槛。

“从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了”，史玉柱认为，“只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。”