2015房企笑到最后 万科不再一家独大（2）

焦点

并购拿地忙

2015年随着楼市日益升温，房企一边卖房，一边围猎土地市场。随着地价连绵攀升，一个明显的现象是去年房企拿地除了招拍挂之外，收并购企业或项目的比重明显加大。

融创作为公认的“收购王”，在2015年动作不断，5月拿下上海融绿，7月收购中渝置地成都7个项目，8月收购武汉美联地产旗下项目公司，8月底先后收购上海枫丹38%的股权和天朗位于济南、南京、成都的6个项目，9月又出手重组雨润。

2015年融创新增的土地储备中，超过64.4%的土地是通过并购方式取得，有意识地避开了竞争激烈的土地公开市场。截至2015年底，融创的土地储备达到了4427亿，其中通过公开招拍挂获得的土地有1576亿，通过并购获得的有2851亿。

融创中国董事长孙宏斌说，如果说他有“诀窍”，那就是在谈判的时候不要在意一两百万，而不是在拍地举牌时一个亿一个亿地加。

另一个并购狂非恒大莫属。其公告显示，去年年内已耗资400余亿收购项目。先后取得三江航天地产、中渝置地股权之后，又从华人置业、中渝置地、信和置业等知名房企手上拿下多个大型项目，12月初再次以135亿大手笔收购香港新世界4个超大型项目。

除融创、恒大外，保利低价并购上置集团超30%的股份；万科收购绿景中国地产股份，成为第二大股东，并收购多个项目。

试水互联网金融

在网络卖房、上下线联动等频繁尝试“触网”后，绝大多数的房企似乎结合自身条件，找到了从互联网获利的有效途径，这就是互联网金融。业内人士指出，由于金融能够很好地和房地产主业形成互补关系，因此在近两三年金融行业一直是房企转型的焦点之一。

据不完全统计，目前房企发展金融业务主要是和银行以及现有的金融机构合作，或者成立自己的金融公司。

通过收购方式发展互联网金融拓宽平台成为资金雄厚的龙头房企首选，比如绿地和奇虎合作、万达收购快钱等。而一些中小型房企则通过设立房地产相关基金加强合作，在此方面当代置业、北京城建、中天城投等多家企业均和银行有基金合作。此外入股保险、信托公司等在去年也变得更加“流行”，例如绿地入股杭州工商信托，万达入股百年人寿，恒大成立自己的人寿公司等等。

将“副业”进行到底

万达并购澳洲第二大院线Hoyts、恒大的足球再夺亚冠，这两家大型房企的文旅动态在2015年抢夺了不少“头条”，作为房企将“副业”经营得风生水起。

目前房企都看到了文化产业和体育产业的发展潜力。泰禾地产成立了泰禾文化公司，目标就是将为旗下的泰禾剧场、泰禾奇幻世界等项目提供专业的后期运营；此外在院线领域，除了万达、恒大，还有世茂、保利都有较广泛的布局。

冬奥会的成功申办，让房企对体育产业更加钟爱。除了万达大手笔收购瑞士盈方、入股西班牙马竞俱乐部，且成功收购铁人三项公司之外，佳兆业也通过公开竞标的方式获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权，并在去年7月已经成立文化集团，未来这将是佳兆业轻资产化运营的有效尝试。