茅台集团开启瘦身模式 对旗下酒类业务整合重塑

记者昨日获悉，茅台集团正在启动内部子公司白酒业务的整合，此番整合结束后茅台集团涉及白酒业务的子公司，将只保留茅台酒股份公司和习酒公司，其他子公司如贵州茅台酒厂集团技术开发公司、贵州茅台酒厂集团保健酒公司等多家子公司或将剥离白酒业务。据茅台集团官网显示，现集团下属有21家子公司，其中不少都曾涉足白酒行业。为此北京商报记者多次致电茅台集团新闻发言人吴德旺，但截至发稿前并未得到答复。

事实上，“茅台集团十三五规划”就曾对旗下酒类业务提出过整合重塑。据该规划显示，“十三五”末集团将成为资产总额千亿级企业，其中酒业收入占65%-70%，非酒类业务收入占30%-35%，在集团内培育2-3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。为此，茅台集团将采取包括酒业渠道整合重塑、多品牌规划等七大战略举措，确保“十三五”的战略目标。

值得注意的是，数据显示，2015年1-11月，茅台集团实现销售收入(含税)357亿元，同比增长4%；实现利润总额193亿元，同比增长1.88%。与此同时，有知情人士透露，今年以来，茅台开发条码的保证金费用大幅提高，从几十万提高到100多万元。

左右脑策略咨询机构总经理权图指出，目前茅台酒股份市场饱合度较高，集团要完成“十三五”的千亿目标，就必须寻找新的着力点。其中习酒作为独立运营的品牌，已引进战投并推进股份制改造，想象空间较大，茅台此举也意味着习酒上市的步伐将加快。与此同时，通过对涉白酒业务的整合，顺理成章地减少开发品牌，达到聚集白酒主业与企业瘦身的目的。