首富王健林也失败两次 电商真的没想象好干？

面对现状，所有线下的家电实体店老板们，都不要对线下业务的发展失去信心。因为首富王健林在电商这个坎也失败两次，线上电商平台的可持续发展和强势领跑，并不是想象的那么容易，并不是谁都能在电商平台挖到金矿。

首富王健林也失败两次：

未来，不管电商，还是实体店，其实都可以从王健林过去投资电商两次失败中，发现问题找到短板，从而在未来的商业竞争中，避免犯同样的错误，找到自身的商业价值。

另一方面，任何产业形态和事物都不能走极端，电商也好，实体店也罢，都是家电零售渠道的一分子，谁也不可能取代谁，而是应该相互融合，相互协同，共同做大市场蛋糕，激活消费需求。

别泄气，找准自己的商业价值

第一，不要拿传统的经验，去发展新的业务。无论是电商进入线下，还是实体店进军线上，都不能拿过去的成功模式和所谓的经验，在新的领域进行简单的复制。王健林拥有强大的线下实体店模式和经验，但对于电商绝对是一个门外汉和小学生。在这种情况下，就需要另起炉灶去重新创造。既不能拿万达广场的模式，也不能简单复制京东、天猫的模式，而是走自己的路。这才是家电厂商的真正出路。

第二，不要搞线上线下对立，一定要学会融合。从产业层面来看，对于王健林来说，要发展电商业务，拥有资金、人才，甚至是庞大的线下资源。但最终却仍然遭遇阶段性的失败，并没有真正引爆万达的电商。原因就是万达没有真正形成线上线下的融合，只是形式上的结合。很多传统家电企业，现在既要发展线上电商平台，又要拓展线下实体店，在这种情况下只能寻求融合发展之道，而不是相互孤立和对抗。

第三、赋予创业团队和项目独立的空间。对于具备互联网思维的创新人才，要提供相对宽松的工作氛围和创新空间，不要拿老思路管理新团队。在王健林拿军事化管理万达的文化下，万达电商人才过去一直出现高流失率，原因就是没有获得相对独立发展空间和氛围，只是拿万达文化管理电商平台，试图融合却是背道而驰。由此，对于传统家电企业在发展电商时，不能对电商团队束缚的太死，不然发挥不了他们原有才华，还会对电商的发展产生消极的负作用。

无论是电商，还是实体店，本质上都是要面向用户、面向需求，销售的是产品，但真正吸引用户的却是服务和口碑。因此从这个角度来看，对于所有家电厂商来说，都应该回归理性，回归商业渠道的本位，通过好产品，好服务吸引顾客。