前两月50强房企中 16家销售额同比翻番（2）

在2017年初的公司内部会议上，郁亮为万科定调要坚持两条业务主线：一是适应城市发展变化的需求，从单一住宅开发商转为城市配套服务商，城市需要什么就做什么，比如商业、物流、产业办公等；二是适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等业务。

万科首先对商业架构进行整合。2月中旬，原万科商业地产事业部和印力集团进行整合，印力将成为万科主要的商业运营平台，由印力集团董事长丁力业掌管；原万科商业地产掌门人丁长峰则主要掌管冰雪事业部和万丈资本。

明源地产研究院首席研究员刘策认为，此次整合意味着万科将商业地产运营提升到更独立的层面，并且为未来的资本化铺路。

在新业务方面，万科目前独立出来的新业务包括物业管理、物流地产、冰雪事业部、教育事业部、养老事业部等。

去年早些时候，万科高级副总裁谭华杰还释放出一个新的计划——“沃土计划”，即“在万科组织结构改革设想里，曾经做过一个最大胆的方案——把万科所有区域的一线公司、职能部门全部打散、全部撤销。”

谭华杰表示，这个计划会拆掉万科，让万科变成一个更简单、更扁平的组织架构，更以业务为导向，通过建立一个个“奖金包”，以能力与效率为导向，对“大公司病”开刀，让万科体系更开放，更加具有对行业周期的抵抗能力。

最新的动作显示深圳万科对其城市公司组织架构进行调整，城市公司将执行合伙人负责制，设立教育公司、商业公司等新业务单元。

碧桂园则在组织架构上体现同场竞技、自我竞争的原则。为加大布局深圳，莞深区域、惠深区域及一线城市事业部围攻深圳拓展项目，谁拿下谁开发。投资人员跨区域的重合竞争，加快了碧桂园向一线城市的拓展；全员营销、跟投制度及碧桂园内部若干的固有条款让自我竞争演变成业绩的提升。

此前报道称，碧桂园年销售额300亿元，净利润突破30亿元的区域总，就可以升任为集团副总裁，但这是动态的，如果下一年业绩达不到年销售额300亿元和净利润突破30亿元的标准，则会降下来。