汇川技术快速成长 长期专注于电机轴的控制（3）

智能制造是汇川技术最核心的业务。“收购上海莱恩就是为了强化智能制造。下一步，公司还会通过兼并收购等战略，强化智能制造控制系统（工具设备软件）领域竞争力，做大做强精密机械业务板块。”朱兴明介绍。汇川技术还通过参与多个产业基金，间接分享产业链上下游优质企业的成长。

学习华为道术

“你们来之前，我正在学习‘关于营造企业家健康成长环境’的一份文件。”朱兴明转身拿起办公桌上的一份文件。作为前华为高管，朱兴明及其团队身上有着深深的华为“烙印”：发展民族品牌、专注研发、聚焦细分领域、致力于从应届生中培养人才等等。

“国家的供给侧改革和产业转型升级，最终是要由行业的龙头公司来落实、突破的，这是行业龙头公司的使命。只有实现装备业的供给侧改革，做出符合更高配置要求的高端装备，才能生产出高配置的终端产品。”朱兴明将汇川技术定位为推动中国装备制造业转型、升级的龙头公司。“我们接下来将做业内其他公司很少能做到的、填补国家空白、产业需要的事情，在增强国家竞争力的同时，完成自身成长。”

为了快速在制造业每个细分领域跟最顶级的厂家合作、提升装备业水平、改变产业结构，汇川技术采用了华为“主航道”业务模式：每个行业设立一个技术营销小组，他们懂技术、能营销、会做产品，具有方案快速落地能力。朱兴明介绍，到7月底，汇川技术已经具有87个这样的行业专家小组，现在可能接近100个了。

作为技术型公司，汇川技术非常注重人才梯队建设。与华为类似，公司倾向于从应届生中培养、选拔人才。经过8年努力，汇川技术建立了标准化的人才培训体系，对人才的培养周期从18个月缩短到12个月。“我们接下来的目标是，让应届生在8个月内能够独当一面。”

汇川技术在留住人才方面也很有一套。朱兴明认为，人只有财务自由了，才能更有动力去做感兴趣的事情。汇川技术跟员工、客户、投资者不是博弈关系，汇川切切实实与他们分享财富、共同成长。“我们每两年做一次股权激励，已经做了三期。”朱兴明介绍，公司上市以来累计分红已超过IPO募资额。

作为中国工业控制领域龙头，今年以来汇川技术备受投资机构关注。据统计，今年前10个月，公司累计接待了500多次各路机构的调研，在A股其热度仅次于海康威视。“看准了方向、做法正确、还有足够的资源支撑，我们自信未来的发展和成长。”朱兴明说。