美的集团成为家电巨头 追求“永远年轻”的秘诀（2）

美的的所有者与掌门人几经变换，但美的的成长并未中断。成功的秘诀是什么？“美的创业近50年，凭借的就是创业精神、企业家精神一直得到了非常好的传承和体现。”方洪波在接受上海证券报记者采访时一语概括。方洪波认为，美的自身具有的这种企业家精神不断传承，甚至传到企业每个人身上，传到每个管理者身上，企业因此才生机勃勃，源源不断有活力。“这就是美的能够走到今天的根本原因。”

走过近50年光阴，美的即将迈入“知天命”年岁。亮眼的业绩、跻身世界500强、海外收入已接近50%比重……但这一切成就在方洪波眼中不过是一个新的起点。“我们还在不断反思，到底是什么让我们走到了今天。我们要传承哪些东西，又要否定、颠覆、创新什么东西，能够让我们走向未来的50年，所有这些都是我们要思考的。”

在方洪波看来，企业家的创业精神就是敢于否定自己，不断对自己过去成功的模式、经验进行颠覆，找到新的路径，敢于去突破，对原来的主业以及过去模式进行否定，寻找新的增长点。“时代翻天覆地，一代一代人老去，但美的永远年轻！”2017年美的经营管理年会上，方洪波曾借用鲍勃迪伦的诗句如是说。其背后传递的强音则是：善于传承，还要敢于颠覆！

不彻底转型就没有今天美的

说到颠覆，就不能不提及美的近年来艰难的大转型。实际上，美的近50年发展历史上，也曾经历过高资源投入拉动产能，低成本竞品催生规模的时期。2010年，美的营收突破千亿元大关的背后，企业质量效率低等问题逐渐显现。“我们发现当时很多订单都是亏损的。”方洪波回忆说。

位于顺德北滘的美的总部大厦同样于2010年建成，美的历史馆保存的一张庆典照片便记录了彼时盛况。不过，美的董秘江鹏对该照片的介绍却是另一个版本：“千亿庆典和总部大楼落成典礼的礼花一落，美的立刻召开另一个会议，探索转型之路。”

方洪波表示：“我们2011年才开始转型，往技术创新方向转型。转型就构成了新的竞争，靠低成本规模优势已经没有了，我们要找到新的突破口，以产品创新、技术创新为新的竞争点。当时我们提出产品领先、效率驱动和全球运营，就是我们今天包括未来五年的三个方向，我们从来没有改变过，围绕这三个方面构建新的能力。”