美的集团成为家电巨头 追求“永远年轻”的秘诀（3）

美的创始人和职业经理人的交接也在同步进行，千亿元营收的美的“大车转向”重任并不简单，刚成为美的掌门人的方洪波甚至用“百废待兴、千头万绪”形容当时的转型困局。

“大车转向”来自美的创始人何享健的一次形象比喻。“当时的美的就像一辆跑在高速公路上的汽车。何总交给我的时候说，你不仅要按80码跑，还要跑到100码。他同时告诉我前方就是尽头，你必须要快速找到一个出口，拐到一条新的高速公路上去。”方洪波回忆道。

产品领先、效率驱动、全球运营，美的的转型之路一经确定就开始高速运作。仅以投资为例，方洪波介绍，美的在2012年做了180度的调整，停止了以前对基本生产要素的传统的、粗放式的投资，集中投资了一批科研创新、无形资产项目，形成了以产品和研发创新、技术创新为核心的投资布局。

如今，围绕基础数据、核心技术，面向未来的经营，美的在全球建立起20个研发中心，其中9个在海外。“这些投入非常大，一年就有几十亿元。以前投资生产线、厂房，土地评估都很容易，但现在都是软件、实验室之类，还有就是人才和专利。我相信这些投入会有成效，三年、五年、八年后就会显现出来。我们在技术的积累上会有非常好的基础。”方洪波自信地表示。

如今，美的研发创新初见成效。科睿唯安今年发布的《2017全球创新报告：进无止境》显示，在家电领域，美的发明专利数量连续三年稳居全球第一（专利数未包括东芝），同时美的在家用电器和厨房电器两项专利量均名列榜首，在专利的申请量上美的比同行高一倍。

“今天回头看，我自己都很后怕，万一2012年我们转型没有那么彻底，美的可能就不是今天的美的。”方洪波回忆起当年转型的艰难依旧心有余悸。如今，每逢美的年会季，北滘小镇将汇聚来自19个不同国家的美的高管和员工。这也意味着国际化经营、多产业协调成为美的新的挑战，对此，方洪波始终保持着企业家高度的危机感。

“美的没有天花板”

坚定转型的根本是美的对制造业的坚守。在家电产业转型升级基础上，美的积极进入新产业，目前已成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。近年，美的提出了“智慧家居+智能制造”的双智战略。