推进供给侧改革思路方法 天业集团提升抗周期能力

虽然周期波动长期以来困扰和影响着一些化工企业的持续发展，但天业集团作为国内PVC行业领军企业，居安思危，以推进供给侧改革的思路和方法，在周期下行时仍然能够保持良好的经营业绩和发展态势。

天业集团董事长宋晓玲日前在接受记者独家专访时表示，目前集团正在推进通用PVC提升工程，通过PVC改性技术，把普通通用PVC升华为盈利能力更强的型号和用途不同的特种PVC。

人无我有人有我优

在零下30度的严寒里，记者看到天业集团的铁路专用线上依然穿梭着一列列火车，把产品出口到“一带一路”沿线国家和地区。宋晓玲坦言，作为一家主营PVC的企业，天业集团和其他同行一样，周期上行的时候，业绩喜人；周期一旦下行，经营压力陡增，业绩堪忧。

如何摆脱周期困扰，减少周期下行带来的影响，是天业集团乃至整个化工行业的共同课题。天业集团自1996年涉足PVC行业以来，始终致力于研发新品，经过二十余年的积累，目前拥有23个PVC型号。大多数PVC企业只有四五个型号。

基于丰富的产品线，天业集团在不断做好氯碱平衡和提升品质的基础上，把调整和优化产品结构放在最重要的位置。宋晓玲举例道，通用PVC5型料一度大量充斥市场，价格一路下探不止；而PVC7型料和8型料备受追捧，每吨售价高出5型料500元至800元。天业集团立即调整产品结构，加大7型料和8型料的生产量，获得了良好的经济效益。这为后来天业集团开发多种PVC树脂积累了市场经验。

拥有140万吨PVC年产量的天业集团不会满足于一直在通用PVC领域摸爬滚打。与通用PVC不同，特种PVC周期性相对不明显。比如前几年，通用PVC处于波谷阶段时，价格曾下跌到历史低点5000元/吨；而同期特种PVC价格稳定，以氯酸共聚物为例，其售价始终稳定在9000元/吨。宋晓玲告诉记者，天业集团正在推进通用PVC提升工程，通过技改，逐步将通用PVC转化为品质更佳、市场需求平稳、价格稳定的特种PVC。