华彬董事长谈及红牛品牌纠纷 到底是谁在背后搞鬼
最近红牛品牌陷入纠纷舆论中，而话柄董事长首度谈红牛品牌纠纷，他认为有人想投机倒把，所以导致红牛面临商标使用许可的纠纷中。华彬董事长首次回应，到底是谁在背后搞鬼？
话说红牛品牌一直是大家所信赖的品牌，可如今陷入舆论丑闻当中在，这不得不让人怀疑是有人故意搞鬼的，想让红牛品牌倒闭。很多人都怀疑是同行，看不得红牛做得那么好，结果就是想摘桃子了。
这两年来，中国功能饮料老大、华彬快消品集团处于舆论的风口浪尖。被它一手带入中国并捧红的红牛品牌，面临商标使用许可的纠纷。未来，红牛品牌将何去何从？今天，华彬集团董事长严彬首次公开向媒体吐露心声，指出纠纷的产生是因为“有人想摘桃子”，“不想踏踏实实努力”，干些“投机倒把的事儿”。
目前，华彬集团与泰国天丝医药集团（以下简称泰国天丝）针对红牛系列注册商标使用许可纠纷的诉讼仍然在审理中，结果悬而未决。
不过，华彬集团目前已经在全员发力扶植另一款功能性饮料“战马”。
回溯至1995年，华彬集团董事长严彬拿到了泰国天丝红牛维生素功能饮料的商标授权，随后严彬将该饮料引进中国成功落地，经过20年的经营，金黄色矮罐红牛成为中国饮料市场上的爆款，并在功能饮料领域独树一帜。
根据新浪财经了解的数据，20多年来，红牛累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元，年销售额目前约为200亿元。因为红牛的成功，严彬亦被业内称为“中国功能饮料之父”。
然而，不久前，华彬集团与泰国天丝之间发生一系列纠纷，并针对红牛品牌系列注册商标使用许可发生了一些矛盾和风波，让华彬集团陷入了舆论漩涡之中。
一方面，泰国天丝就商标侵害权将华彬在内的一些企业告上法庭，包括为华彬集团提供包装材料的奥瑞金；另一方面，华彬集团方面通过官方声明称，一直以积极促成合作的态度和泰国天丝医药方面沟通，避免媒体和公众过度解读造成市场波动。华彬集团始终围绕一个目标努力，就是把红牛品牌在中国做大做强。希望最终有一个双方认可的结果，尽快妥善解决。对于诉讼，华彬集团也在积极应诉，有待相关部门的审判。
未来，红牛品牌在中国的发展将何去何从？华彬如何应对？这是每一个业内人都非常关心的话题。
在今天早上的“中国功能饮料创新发展大会”上，一直未发声的华彬集团董事长严彬首次对此事发出了表态。
他坦言，的确，关于红牛的品牌纠纷，媒体上有点杂音，这是正常的。
“当年，华彬引入红牛品牌的时候，我们的国家政府、轻工业部、中国食品集团，存入国家档案的都有黑纸白字。有人想摘桃子，资本市场有人搞这行的，有人不想努力，不想干实体经济，不想踏踏实实辛苦得来，只想拿点投机倒把的事儿。这些人心胸也不够，格局也不够。”他说。
在外界看来，目前华彬集团与泰国天丝之间陷入了一种微妙的胶着状态。尽管商标使用权纠纷尚未有结果，但业界普遍认为，面对如此大规模的市场蛋糕，尽管泰国天丝步步紧逼，华彬并不愿意与泰国天丝闹掰，毕竟撕破脸之后很大的可能是两败俱伤。
根据中国饮料工业协会理事长赵亚利的观点，饮料行业经过三十年的发展，年产量超过1.8亿吨，饮料品种不计其数。随着消费者对健康和健身意识的日益增长，功能性饮料市场显示出巨大的潜能。与世界发达国家相比，我国的功能性饮料成长速度很快、但人均消费量距离发达国家尚有较大空间，这意味着我国功能性饮料市场仍存在巨大的发展空间，后劲可期。当前，无论是娃哈哈、农夫山泉还是达能等，一直对该市场“虎视眈眈”，竞争十分激烈。
当然，无论此次纠纷结局如何，华彬集团方面也并非是毫无准备。
2016年年底，华彬集团重磅推出了自主品牌战马能量型维生素饮料，包括400毫升PET瓶装（含气及不含气）两款产品；今年春节前后，华彬集团又推出“强化型战马”——310毫升红罐装产品，相比瓶装多将近4倍的咖啡粉含量。该款“战马”饮料外观为瘦长的红色瓶罐包装，味道与红牛十分相近。
并且，华彬集团正在加大对“战马”的扶持力度，2018年1月15日，战马官方微博宣布与知名英雄联盟战队达成合作，这是继2017年与英雄联盟联赛建立合作后，战马再一次发力电子竞技。
与此同时，华彬集团对于战马的定位并非仅仅是针对中国市场，还提出了战马布局“走出去”的战略。据华彬方面透露，目前，公司已先后注册战马相关保护商标共计41件，同时在“一带一路”相关国家和发达国家提前进行了布局。
另外，战马（北京）饮料有限公司也大力涉足体育营销，公司称近日已与安踏体育用品集团有限公司签订了战略合作协议，为战马品牌开辟一个强强联合、携手共进的跨界合作新局面。
食品行业资深专家朱丹蓬对此向新浪财经表示，华彬为了夯实老大的地位，采取双品牌、双核出位的方式，这也符合华彬中长期的战略布局。
“为了在整个品类市场拥有更大的话语权，拥有更大的市场份额，华彬推出战马应该也是顺势而为。”他说。
朱丹蓬指出，作为功能饮料行业的老大，华彬目前无论是在渠道、体量的优势都是压倒性的，公开资料显示，功能饮料领域的第二名东鹏特饮30几亿的规模，相比红牛超200亿元的年销售额，俗话说“坐火车都追不上”，加上华彬多年来的经验、沉淀，而且目前是多品牌、多品类的运营模式，对经销商的隐形捆绑是非常高的。