联通员工流动趋势 接连损失多名“大将”

混改近一年，联通员工流动成趋势，不少离职员工去了阿里等互联网公司。对于员工流动问题，联通方面处在两难的境地，因为工资总额限定难以调动员工积极性。

在引入阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些战略投资者进行混合所有制改革之际，联通员工流动成趋势。2018年初，中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚离职，他成为联通离职潮中级别最高的高管。

据联通人士部门人士表示，“是有一些人员流动，但是对于这么大的企业而言，人员流动也属于正常。”该人员表示，“有去阿里巴巴、百度、京东、腾讯这些企业的”。

对员工流动问题而言，联通目前正处于两难的阶段。王晓初的一系列混改的最直接举措便是打破“大锅饭”，而对央企的工资总额限定，又难以形成对员工的有效激励。

据了解，目前联通发放工资的机制是工资总额与利润联动。工资总额限定，最尴尬的是职业经理人的引入。

联通人力部门人士透露，人才流失之后，联通为与BAT在重要领域推进深度合作，“专门预留10%的股份给创新人才，未来要和战略投资者深度合作，所以要留股份给中高端人才”。

国资委研究中心副研究员周丽莎表示，工资总额的限定与职业经理人的引入，需要一个政策之间的协调。高薪是对人才的激励，但是政策协调还不到位。

一边受到工资总额的限定，一边又要留下人才，联通开始推进员工持股计划。2018年初，联通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94亿股。据了解，主要持股人员为处级以上领导。

不过，相比于高管，普通员工的流动更加普遍。不过，混改不是一蹴而就的，联通还有许多东西需要去改进。