黄山旅游调整组织架构 更符合上市公司规范要求

黄山旅游近日公告，公司对现行的组织架构进行优化调整，加快构建符合上市公司规范的现代企业组织体系，为全力以赴推进黄山旅游“走下山、走出去”、“二次创业”发展战略落地提供坚强的组织保障。

公司参照华为、腾讯等现代企业岗位职级设置模式，将目前的A、B、C类管理岗位职级设置优化为“M”系列，将副总裁、总裁助理职务表述优化为高级副总裁、副总裁。本次组织架构优化调整后，公司内设董事会办公室、战略研究部、投资发展中心、黄山风景区运营管理中心、市场营销中心、工程建设管理中心、财务管理中心、人力资源中心、行政管理中心、信息技术部、审计部、安全质量部、法务部等十三个职能部门。

本次，公司对投资发展中心(“二次创业”中心)重新定位并增加功能，将原投资发展中心工程建设相关职责剥离，赋能规划管理和项目管理。下设产品研发管理部、投资一部（负责股权投资及赛富基金运作）、投资二部（负责景区及索道对外投资）、投资三部（负责乡村旅游微旅游目的地投资），投资四部(负责中央厨房+文化综合体项目投资)、投资五部（负责黄山徽商故里项目拓展投资）、投资六部（负责花山谜窟项目投资）等。

公司表示，优化后的组织架构，借鉴对标了行业先进实践，更加符合上市公司规范要求，更加契合企业发展实际，进一步强化了党的领导，厘清了管理边界，理顺了职责关系，优化了职能配置，强化了内部管控，促进了高效协同。