海底捞店长月薪12万 薪酬的构成是怎样的？
海底捞作为国内最出名的火锅连锁店，其服务好是出了名的，就这样海底捞做到了全国人人皆知，成功登陆资本市场。近日，一则海底捞店长月薪12万新闻引起了广大网民高度关注，一个店长月薪达到12万，是怎么做到的？
现在月薪上万元，作为月薪2千到3千元的大家就觉得已经非常高了，最新消息报道海底捞店长月薪12万元，工资能拿到这么高，真是太牛了，大家都很想知道他们是如何做到的？
在消费者眼中以服务取胜的海底捞火锅前段时间又火了一次——由于海底捞及相关公司股价的大涨，其创始人张勇的财富暴涨，在各大富豪榜上的位置一度飙升，成功进入千亿身价的顶级富豪俱乐部。
其实，每次小编去海底捞吃火锅都在揣测：这里的服务员如此热情，到底是什么驱使着他们（当然是有点小人之心了）？现在，谜底揭开了，当然是“跟着老大有肉吃”。今天，一家券商（中信建投）的电话会议纪要曝出了这当中的奥秘——就是因为海底捞独特的晋升与激励机制。
在大家心中，一家火锅店的店长一个月能挣多少钱？8000元？10000元？20000元？对此小编也采访了成都一位餐饮行业的前资深人事经理，她表示，2015年时一家全国连锁餐饮店的店长工资还不过万元，目前成都一家知名连锁烧烤类餐饮店如果是店长制，店长可以达到月入上万元，然后可以有部分的提成。
而上述券商的会议纪要中提到：“算上提成部分，海底捞店长月薪约能达到10~12万元。”这与小编了解到的同行业店长薪资存在巨大的悬殊，那么到底海底捞的店长们是怎么做到的呢？
固定月薪35000元老店长月薪可超10万元。如果海底捞的店长一个月能挣12万元，那么薪酬的构成是怎样的？券商会议纪要显示，店长固定月薪约在35000元左右，通过培养徒弟店长来提成，店长通过徒弟店长提成的部分约占徒弟店净利润的3%以上。海底捞为三级分销模式，店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润，算上提成部分，海底捞店长月薪约能达到10~12万元，但不是每个月都能拿到这么多，如果不能被评为A级，也就不能享受徒弟和徒孙店的提成。需要注意的是，老店长月薪起码在8~9万元，如果徒弟店够多的话，基本在10万元以上；新店长基本以固薪和本店提成为主，每月约4万元左右。
看到这里，小编的很多同事、领导都在摩拳擦掌，表示想去应聘海底捞的店长。不过他们可能要失望了，因为海底捞所有店长都是从招聘初级员工一步步培养起来的，没有“空降”店长。
海底捞员工的考核和晋升路径如下：首先从初级服务员到高级服务员平均需6个月左右，如果在此期间未达要求会被淘汰。高级服务员的工资水平与初级会拉开，工资水平约为初级的三倍。初级员工大约月薪3000元，高级员工的工资约6000元~15000元，上不封顶。从高级员工到店长又拉开三倍左右的差距，店长月薪约为35000元起步，还有相应的激励。
另外，海底捞以前的店长没有特别的学历要求，现在则基本是要求大专，存在“换血”过程。以原先的员工素质要培养成为店长，会花很长的时间；而现在很多员工是校招，基本是大专以上要求。目前海底捞新店员工基本都是大专以上，所有店长都是从基层开始干，并且需要符合海底捞的价值观。
而你有没有做海底捞店长的潜质，可以看看他们要干些啥。海底捞店长的工作内容和职责主要分为固定工作和弹性工作。
固定工作主要是每天的各项检查，以前是四色卡考核，现在考核基本内容没变，包括服务、顾客满意度、投诉情况、服务一致性、卫生安全、设备检查等。
弹性工作包括员工关怀，每个月组织员工的聚餐、晚会等，若有高级员工离职较多的情况需进行询问考核；门店要求高级员工占比应该在60%，流失率过高，店长会有考核压力；店长要求对高级员工离职有思想干预等；此外员工生活如宿舍、卫生等方面都要管理。
此外，目前海底捞还在大量的开店中，由于店长最熟悉客户，所以新店选址是由店长来做，开新店会参考多种指标。从新店范围扩大到100多个城市来看，预计2020~2025年间海底捞将达到1000~1500家店。
师徒制——让火锅再飞一会儿
从上面的介绍就可以看到海底捞是采用的师徒制，而师徒制甚至被上述券商认为是公司成功的“核心竞争力”。
其实在上市时，海底捞就突出介绍了他们的师徒制。师徒制绑定了店长与公司的利益，店长不仅可以对本门店享有业绩提成，还能在其徒弟、徒孙管理的门店中获得更高比例业绩提成。在此薪酬体系下，店长的个人收入与其徒弟、徒孙是否获得成功直接相关。因此店长不仅具有充分的动力管理好其门店，还坚持公平公正原则，尽可能多地培养出能力、品行都合格的徒弟店长，并带领、指导他们开拓新门店。
值得注意的是，海底捞并不在总部制定固定的开店目标，而是根据后备店长储备等因素来合理估算公司的开店能力。此外，海底捞还给予了店长较大的自主经营能力，如门店员工聘用、解约、晋升、折扣、个性化服务等。
第一上海证券也在研报中指出，海底捞独特的管理体系铸就核心竞争力。海底捞内部组织架构层级清晰且运营高效。在培训及晋升路线明确的背景下，公司独具创新的“师徒制”激励体系在降低人员流失率的同时亦极大地增强了员工的工作热情。公司聚焦对全产业供应链的整合和管理，从而能持续高效率的提供优质食材，并搭配“以人为本，服务为导向”的企业文化，为客户打造出无与伦比的用餐体验。正是通过这种差异化的优质服务，公司得以在红海竞争中脱颖而出，最终树立起强大的口碑和品牌效益，构筑行业准入壁垒。