张永利：建议协调解决青海企业融资难融资贵

“面对新冠肺炎疫情带来的冲击，随着国家统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得积极成效，随着‘六稳’‘六保’等一系列政策措施的加速落地，我们对完成既定目标任务、确保‘十三五’圆满收官有着十足的信心和底气。”全国人大代表、西部矿业董事长张永利日前在接受上证报记者采访时表示。

据了解，疫情发生后，西部矿业及时调整生产经营计划，协调组织人员分批返岗，保证急需原料供应，畅通产品销售渠道，调整生产节奏，优先保证关键环节和关键工序正常生产，目前公司生产运行总体平稳。

疫情的影响叠加有色金属行业的下行趋势，对行业内公司的发展提出了严峻考验。对此，张永利表示：“不论外部环境怎么变化，西部矿业将保持战略定力，坚定走高质量发展道路。今年公司将继续突出科技与信息化引领，开展新一轮技术改造升级，筑牢安全环保发展根基，坚持‘走出去’战略，加强资源保障能力。”

聚焦青海企业经营发展

今年全国两会，张永利带来了多份建议，内容涉及三江源保护区矿权退出补偿、完善矿产资源权益金政策等。他还建议协调解决青海企业融资难、融资贵的问题，开放食用盐销售市场以及因地制宜处置蒸氨废液支持青海盐湖资源综合开发等。

张永利认为，青海自然条件相对恶劣，人口规模小，制造类企业生产所需的资源和销售市场大多在外省，这种“两头在外”的局面，推高了当地企业的生产经营成本。

“今年的政府工作报告提出，要‘加快落实区域发展战略，继续推动西部大开发’‘促进革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区加快发展’‘加大减税降费力度’。这一系列举措释放出了保就业、保民生、保市场主体的鲜明信号。只要紧抓机遇、用活政策，青海企业必将迎来新一轮的发展黄金期。”张永利表示。

坚定推进高质量发展

2019年，在主要有色金属产品价格震荡下行的大背景下，西部矿业全面优化生产运行体系，加大生产管控力度，提升运行效率，提高产能规模，主要产品产量实现同比上升，业绩实现扭亏为盈。

有色金属采选是西部矿业的核心盈利源。目前，公司正通过设备升级、技术创新、管理优化三大措施，以做强矿山主业为主线，坚持绿色发展理念，加快公司高质量发展。

据介绍，公司的自有矿山分布在青海、内蒙古、四川、新疆、甘肃和西藏等区域，相关矿山资源储量丰富，主要矿种产量平稳，盈利能力稳定。此外，公司还通过加强对现有矿山深边部的探矿，收集并调查大量矿产资源信息，择机收购有开发利用潜力的矿产资源。充足的资源储备，也进一步打开了公司的发展想象空间，矿山板块的发展潜力正稳步提升。

“未来公司将智慧矿山、智能工厂作为一项重大发展战略，已制定了智慧矿山建设标准和规划，并以锡铁山智慧矿山建设为试点，在全公司推进无人采矿、数字车间、智能工厂、智能库房、智慧工地等建设，加速集成各类智能管控平台，推动生产线自动化、智能化与绿色化技术改造，全面提升运行效率、管理效率和工作效率。”张永利告诉记者。

实业为本资本为翼

2019年，西部矿业通过资本运作扩大资源储备，先后完成了新疆瑞伦80%股权、肃北博伦30%股权收购事宜，并出资1.7亿元设立西矿钒科技公司。公司业务矩阵不断扩大，产业布局也愈发清晰。

在张永利看来，企业的资本运作不可或缺，企业应坚守和专精实体主业，同时运用资本手段为实体产业的发展助力，使产业发展与资本运作相得益彰。

他进一步解释称，实业始终是基础、是企业经营的基石，资本运营则是手段或助推器，而不是目的；同时，企业运用资本需要明确把握好方向。实业是企业的核心竞争力，资本运作应紧紧围绕实体主业展开。大量案例显示，资本运作一旦脱离了熟悉的实体主业往往“消化不良”。此外，企业在利用资本时需要明确把握好速度和结构，资本运作应量力而行，依托现有实业经营状况、经营性现金流情况和资产负债率、负债结构合理开展资本运作。

张永利表示，在条件成熟、时机合适的前提下，西部矿业未来也计划开展相关资本运作，以助推公司实现跨越式发展。