家乐福中国险象迭生 遭“饿狼猛虎”前后夹击

最近，家乐福中国险象迭生。一方面是，家乐福关店声不断。另一方面是，遭到来自线上以及线下竞争对手的狙击，出售传闻再起。

家乐福陷中年危机

法国连锁零售业头号企业“家乐福”，之所以遇此中年危机源于其未居安思危，与时俱进，总要待到掉队显著时才意识到要变革了，却显得有些为时已晚。

其一，供应链体系创建慢。早年家乐福还没有物流配送中心和库存模式，这让它在竞争对手愈来愈多且又都在积极经营运作时落了下风，2014年沃尔玛已经拥有了国内20个物流配送中心，而家乐福在2015年才开始有所动作，先后建立了昆山、华东、华西等物流中心，但数量也仅有几个。

其二，零售线上化试水慢。应时代而崛起的电商不断冲击着线下传统行业，尤其是刚开始对一二线城市实体店冲击最大，实体店纷纷按捺不住纷纷开展网上业务以期挽救市场颓靡的现实。2014年初以家乐福为标杆的大润发便已率先尝。

其三，新零售革新慢。阿里新零售、京东无界零售、苏宁智慧零售等纷纷登场。而家乐福还在拓展各城市的网上商城，但始终没将线下与线上生态打通，直到2018年的农历新年前夕才分别在沈阳和武汉2个门店开张了“渔夫厨房”和“极鲜工坊”。

家乐福面临前狼后虎

除了家乐福本身的慢节奏化带来的盈利下颓外，零售市场的竞争也是激烈到避无可避。首先，就传统大卖场而言，沃尔玛、大润发等逐渐将家乐福甩在后面。其次，就线上零售而言，面临着阿里、京东等强势逼压。此外，家乐福在全球零售市场的局势亦是不容乐观。

数据显示，家乐福已从此前的第七下降至第九。在前后夹击之下，家乐福在零售市场的掉队现象已愈发明显。

加速开展业务或扭转颓势

优势不再的家乐福若是继续慢条斯理的经营零售事业，恐出售中国业务将成现实。家乐福要想挽回局面，还需从以下方面进行改革：

其一，紧跟零售时代风向，不以观望保守态度对待零售新业态。其二，懂消费者真实需求，赢得消费者信任。其三，利益均衡，互利共赢，为供应商减负。

家乐福中国成拖累

今年年初，家乐福六个月内第二次下调了2017财年盈利预期：预计2017年收入增长1.6%至882亿欧元（此前的增速口径是3%），经营利润下降15%至约20亿欧元。拖累家乐福的主要就是中国市场，其中法国同店销售增长0.8%，亚洲下降3.7%，中国下降5.5%。财报中，家乐福直接把2017形容为“艰难的一年”。

对家乐福中国来说，眼下牵手腾讯和永辉可能是它未来发展最好的方案，无论是电商、自建物流和供应链、开展便利业态和旧有门店转型，都需要大量投入。