吴晓波谈成功：没有什么是预谋好的（3）

这仅仅是吴晓波经营试错的案例之一。

更多的案例还有，蓝狮子读书会想要在全国铺开，结果却因为经验匮乏，最后计划流产；蓝狮子跟别的公司合作开发了一款教育类App，最后也没能上线。除此之外，蓝狮子还在2012年3月引进了台湾的《经理人》杂志，进行本土化改进后命名为《蓝狮子经理人》在大陆发行。据说万科总裁郁亮看过杂志之后，当即决定让员工人手一册，好好学习其中的内容。即便如此，《蓝狮子经理人》还是因为种种原因，在2014年宣布停刊。如今，可以寻觅蓝狮子书屋的踪迹就只是豆瓣上的小站，而《蓝狮子经理人》也仅仅停留在少数人的记忆里。

吴晓波很了解自己：“我不是一个天生的商人，有些人，比如柳传志，一眼就能看到这个地方打下去有没有水，但我不行，蓝狮子从成立至今，走了很多弯路，也亏了很多钱。”

而且，时至今日，蓝狮子都没有书号，没有网络出版许可证，没有一个国家颁发合格的编辑证。为此，蓝狮子无法从银行贷款，每一次竞标，面对的也都是超大的国有出版机构，用吴晓波的话说：“跟许多民营出版企业一样，我们生活得一直很边缘。”

但是，比其他出版商幸运的是，蓝狮子因为有了吴晓波的名气，加上整个团队也在不断摸索中进行试错、转型，蓝狮子的日子过得要比别人更好一些。“我们现在基本已经从出版角度，完成了第一轮的转型，最近又引进了战略投资人。从总体利润率来讲，我们应该是国内传统出版业利润率比较高的一个公司吧。”这一点，是让吴晓波比较欣慰的地方。

吴晓波是典型的处女座，据蓝狮子工作人员描述：“吴老师会因为一个标点出错而发飙，而且他每次发飙都有理有据，让你无法反驳。”

但是，面对企业经营，他却永远怀着好奇心，高利润率并不足以让吴晓波满足。面对蓝狮子的未来，他说：“我们还要变革试错，不断往前跑，就算会冒险。”