消费 理财

显示 收起

比尔盖茨靠他成首富 安迪·格鲁夫为什么能成功?(3)

然而,改变一个企业的方向谈何容易,一个产品牵涉到太多的人了,产品一动,往往很多人的利益都会受损。

我们举一个简单的例子,数码相机就是胶卷巨头柯达第一个发明的,但因为企业做了那么久胶卷,以至于即便到了生死关头,柯达高层也始终不能下定决心转型。

但格鲁夫管不了那么多,他不顾底下的反对,开始了壮士断腕的变革。

这一场变革,把英特尔从破产的边缘拯救回来,完成了一次凤凰涅槃,英特尔从此成为芯片行业地位不可撼动的霸主。

英特尔的年收入,从第一年的2672美元,达到1997年的208亿美元,30年的时间收入翻了近800万倍。

更重要的是,“IntelInside”的概念深入人心,PC行业的人都知道,英特尔的微处理器和微软的Windows结合起来,就是一台电脑

第二、超强的执行力。

格鲁夫曾经出过一本书,《只有偏执狂才能生存》,这是他一生理念的总结。

在他看来,目标确定之后,一定要执行到位,做好、做绝,不能优柔寡断,更不能打半点折扣

有一次开会,有人迟到了,他不是拍桌子,而是抄起一根棒球棒砸桌子。

面对一位犯错的女员工,他暴跳如雷,痛骂:“你要是男的,我就打断你的腿。”

硅谷另一名人霍根曾说:“如果他母亲碍着他了,他也会把她解雇掉”。

1982年,格鲁夫定下规则,员工每天工作10小时,所有在上午8:10以后上班的人都得签下大名。

某一天,《纽约时报》的记者看到格鲁夫也签了名。

1984,美国《幸福》杂志将格鲁夫评为美国最严厉的老板之一。

著名的风险投资家约翰·道尔在上世纪70年代为英特尔工作了6年,他说:

“格鲁夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴,这是行业的特性,没有答错的机会。”

在格鲁夫的推动之下,英特尔的执行力超强,在生产上也有一个口号叫做“精确复制”。

在每一个生产流畅,格鲁夫都非常强调精确,如果出了错,他会不惜一切改正这个错误。

可以说,任何一个企业,有这样的执行力都是非常幸运的事情,格鲁夫强硬的纪律和管理风格,让英特尔一往无前。

在自己的书中,格鲁夫也对自己的强硬风格做出了解释:

“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言,我不惜冒偏执之名,整天疑虑事情会出岔。”

传奇落幕,精神永留人间

1997年,格鲁夫当选《时代》杂志“年度人物”;2004年因为癌症复发,他卸任英特尔董事长一职。

在他执掌英特尔的25年间,英特尔每年返还给投资者的回报率平均都在44%以上。

1999年,英特尔市值达到了巅峰时期的5000亿美元,这相当于2012年的7000亿美元,当时苹果也只有5000亿美元。

有人说,格鲁夫重新定义了英特尔公司,使之从制造商转变为业界领袖。

2016年3月,格鲁夫因病去世,享年80岁。

即便格鲁夫去世了,他所缔造的硅谷精神依然永留人间,他或许是硅谷历史上最著名的“偏执狂”,那句“只有偏执狂才能生存”,让无数人有了前进的动力。

就连一向高傲的乔布斯重掌苹果时,也当众表达了把格鲁夫视为“偶像”的崇敬之情。

可以说,即便他已经离去,他所留下的商业智慧,也值得我们一再体会。

在回顾自己多年的企业管理经验时,格鲁夫曾说:

“企业就是一个活着的器官,它需要持续褪去皮肤,方法必须要改变,注意力必须要改变,价值必须要改变,这些所有变化的总和便是企业的转变。”

点击展开全文
↓ 往下拉,下面的文章更精彩 ↓
推荐信息
精彩图文