腾讯调整员工职级体系 跟随新公务员法节奏谁获利？

6月中旬来临，不少应届毕业生领到自己的毕业证正式到已签约用人单位报到了。腾讯早在校园招聘总招揽到不少年轻人才，如今腾讯调整员工职级体系让这些新进人才有了更好的晋升平台。

在解读腾讯调整员工职级体系发现，此次腾讯调整的员工职级体系与新公务员法有异曲同工之妙哦！

腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。新公务员法进一步推进公务员分类改革，改造非领导职务为职级，实行职务与职级并行制度，对领导职务与职级的任免、升降以及与此相关的条文进行了修改。

除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。

除了对全员职级体系的调整，对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：

1、增强紧迫感，增强考核频次，从一年一次变为半年一次；

2、明确评估导向，“无功就是过”(业绩)和“不仅自身硬，还要团队强”(管理/行为)；

3、增强透明度，避免“一言堂”，强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

从整体上看，腾讯与新公务员法一样，鼓励新人积极施展个人才华，对中高管理者有了新的要求，激励中高层管理者不断进取。