民营银行明确四项准入标准 多家民企表达设立意向（17）

在管理体制上，金城银行实行事业部制。金城银行行长吴小平表示，一开始就设立独立的事业部制，因为我们各个业务单元的市场定位不同，对人才的需求也不同，放在一起不合适。“这样可以实现扁平化、客户导向、市场导向，更容易专注细分市场。”

据了解，金城银行自己的核心系统正在开发，明年年初将投入使用。

天津银监局法人处处长尹金丹表示，在监管成眠，将在银监会对商业银行总体监管框架下，按照民营银行设立的三项机制、五条原则，结合金城银行的业务发展、市场环境、风险控制等特点，综合考量有效监管与支持发展的关系，加强支持业务发展模式、公司治理结构等方面的监管研究，释放金城银行的发展活力。

对于业务发展，吴小平表示，要细分市场，主要进入六个领域：财政金融、汽车金融、旅游养老、医疗卫生、节能环保、航空航天等。“我们是做资产驱动主动负债型的轻资产银行。传统银行是先抓负债，拉来存款了再做资产。我们是资产驱动型的，先找优质资产，再去主动负债。”吴小平说。

对于盈利时间，金城银行希望争取明年实现盈利。“虽然市场竞争压力比较大，但我们的体制机制较新、较灵活，且没有历史包袱，比较主动。我们立足天津，借助座落于天津自贸区的地理优势，积极服务于京津冀一体化发展。”吴小平表示。

高德高还介绍称，金城银行初期的员工几乎都来自银行，有三年以上的从业经验。初期会遵循传统的办银行思路，但长远发展离不开创新，团队建设也需要大力吸引创新型人才和互联网人才。